Según el diario Expansión, podemos ver a La Roja como una empresa. El artículo de Emilia Viaña dice los siguiente:
La Selección Española de Fútbol puede enseñar mucho a empresas que están en crisis.
¿Hay alguna estrategia que lleve a las empresas al éxito?
Probablemente no haya ninguna concreta y es una suma de muchas. "El
mejor reflejo de esto es la selección española de fútbol. Luis
Aragonés y Del Bosque se han centrado en los resultados, han sabido
crear un equipo y aunque hay muchos egos y rivalidades todos están
centrados en ganar", afirma Andrés Raya, profesor del
departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. Si ese
también es su objetivo, tenga en cuenta estas estrategias.
1. La primera exigencia para ganar es gestionar de
forma coherente entre lo que se dice y lo que se hace, ajustarse a los
valores de la compañía, generar confianza y reforzar el vínculo. "No se trata de que los directivos cuenten todo. Se trata de que lo que cuenten no sea mentira", aconseja Raya.
2. ¿Cómo consiguieron Aragonés y Del Bosque que los
jugadores de la selección actuaran como uno? "El primero hizo limpieza y
el segundo, equipo". Hay que conseguir el compromiso de todos, más allá
del trabajo o los egos personales. "Qué todos piensen de forma global y
que no estén sólo pendientes de su trabajo", insiste Raya.
3. Las empresas tienden a generar estructuras geográficas cada vez más pequeñas.
Los jefes de éstas, que no son los directivos más altos de la compañía,
están más cerca del mercado y es importante que tengan claros los
valores de la empresa.
4. Las compañías son multicanal: Internet, tienda
física, redes sociales, venta telefónica... Cada vez más personas tienen
acceso al mismo cliente y todas tienen que transmitir la misma idea de
empresa. Todos los jugadores (de la empresa o de la selección) tienen
que hablar el mismo idioma.
5. Apostar por la meritocracia y la gestión del talento.
"Poner a cada jugador en su sitio, sacarles el máximo partido, crear
unidad entre muchos egos, conseguir el sacrificio de todos, crear un
ambiente positivo y proteger al grupo. Son los valores de Del Bosque",
afirma Sandalio Gómez, profesor del departamento de Dirección de
Personas en las Organizaciones de IESE.
6. "Más 'empowerment' para el empleado, con más capacidad de decisión,
con procesos más funcionales y menos jerárquicos", afirma Raya. Del
Bosque y Aragonés han actuado de líderes, pero no sólo ellos decidían en
el campo. Los capitanes tenían su propia voz dentro de él y los
entrenadores daban valor a la influencia que ejercían sobre el resto.
7. El líder no tiene por qué ser el jefe. Las
empresas tienen que salirse de los esquemas jerárquicos y buscar
sistemas más efectivos. "Las personas no dependen del directivo, éste depende de ellas", según Gómez, que insiste en que "Del Bosque siempre lo tuvo claro, de ahí que siempre quiera estar en un segundo plano".
8. Lo importante es orientarse a los resultados
(objetivos). Conseguirlos va más allá de egos, de salarios o de
organización. Raya apunta: "Aragonés orientó al equipo hacia los
resultados. Lo importante era ganar, hacer historia y lo de menos es
quién o qué jugador lo conseguía".
9. Las empresas deben esforzarse por desarrollar
profesionalmente a su equipo. Tienen que sentir que les apoyan y que les
ayuda a ser mejor. En la selección han debutado jugadores que no
tuvieron antes ninguna posibilidad y que fueron Campeones del Mundo o de
Europa sin ser estrellas en sus equipos.
10. Los directivos deben ser conscientes del
liderazgo que ejercen. Saber de la influencia que tienen sobre su equipo
y fuera de él. "La selección no puede vender una cosa en el campo y hacer otra fuera de él", afirman ambos expertos en la gestión de personas, que animan a las empresas a compararse con ella.
Fuente: Expansión
