En posteriores entradas publicaré un analisis comparativo entre la Liga BBVA y la Premier League, y la Liga BBVA y el Calcio italiano para averiguar el por qué de esta diferencia.
Fuente: Deloitte
martes, 22 de noviembre de 2011
Ingresos Televisión Top 5 Ligas Europeas 2009/2010
Como se ve en el gráfico en el que se muestran los Ingresos de Televisión de las Top 5 Ligas Europeas en la temporatada 2009/2010 en millones de euros. A la cabeza se encuentra la Premier League con montante de 1.270 millones de euros. Sorprendentemente la segunda liga que más recibe por los derechos televisivos es la liga intaliana (Serie A) con 915 millones de euros. A gran distancia se encuentra la Liga BBVA y la Ligue 1 con unos ingresos de 612 y 607 millones respectivamente, y por último la Bundesliga recibe 506 millones de euros. Hay que tener en cuenta de todas estas ligas la única que cuenta con 18 equipos es la Bundesliga, y aque las demás cuentan con 20 por lo que ahí está una de las claves de que la liga alemana se encuentre a una distancia importante.
En posteriores entradas publicaré un analisis comparativo entre la Liga BBVA y la Premier League, y la Liga BBVA y el Calcio italiano para averiguar el por qué de esta diferencia.
Fuente: Deloitte
En posteriores entradas publicaré un analisis comparativo entre la Liga BBVA y la Premier League, y la Liga BBVA y el Calcio italiano para averiguar el por qué de esta diferencia.
Fuente: Deloitte
jueves, 17 de noviembre de 2011
Fichajes de equipos en Ley Concursal (Verano 2011)
Siguiendo con el estudio Football Transfer Review de la empresa Prime Time Sport de Brasil, se ve en el gráfico siguiente como algunos de los equipos que se encuentran en Ley Concursal se han apretado el cinturón a la hora de hacer fichajes durante el verano de 2011.
A pesar de que los desembolsos no son grandes (hay que exceptuar los fichajes financiados por fondos de inversión, como pueden ser los casos de Roberto, Postiga y Juan Carlos en el Real Zaragoza), pero sí el número de altas. Hay que recordar que la Ley Concursal no impide realizar inversiones en fichajes aunque ésto esté mal visto por parte de los acreedores.
Estos fichajes a pesar de ser su mayoría a coste cero tienen unos gastos de negociación y en algunos casos el futbolista y representante suelen cobrar una cantidad (por pequeña que sea) por llegar libre. En el caso de las cesiones, algunas también conllevan un coste además de el pago de la ficha, ya sea total o parcial.
Aunque parezca raro este gran número de idas y venidas en cuanto a jugadores, el objetivo de esto es la reducción de la masa salarial total de la plantilla, con el objetivo de hacer viable a la sociedad.
A pesar de que los desembolsos no son grandes (hay que exceptuar los fichajes financiados por fondos de inversión, como pueden ser los casos de Roberto, Postiga y Juan Carlos en el Real Zaragoza), pero sí el número de altas. Hay que recordar que la Ley Concursal no impide realizar inversiones en fichajes aunque ésto esté mal visto por parte de los acreedores.
Estos fichajes a pesar de ser su mayoría a coste cero tienen unos gastos de negociación y en algunos casos el futbolista y representante suelen cobrar una cantidad (por pequeña que sea) por llegar libre. En el caso de las cesiones, algunas también conllevan un coste además de el pago de la ficha, ya sea total o parcial.
Aunque parezca raro este gran número de idas y venidas en cuanto a jugadores, el objetivo de esto es la reducción de la masa salarial total de la plantilla, con el objetivo de hacer viable a la sociedad.
lunes, 14 de noviembre de 2011
Federación Española de Fútbol tras ganar el Mundial
El pasado viernes 11 de noviembre, publiqué las cuentas anuales de la Federación Española de Fútbol. Las cuentas que aparecen no salen muy desglosadas, por lo que al lleer un artículo de El Cofidencial he querido añadir información más concreta, como los sueldos de los directivos, o los 10 millones de euros que pagó Adidas a la FEF por ganar el Mundial. Según este artículo, la FEF duplica sus ingresos por publicidad e imagen tras ganar el Mundial.
El artículo dice lo siguiente: "El gol de Andrés Iniesta en la final del Mundial de Sudáfrica ha hecho de oro a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Hasta el punto de que ha duplicado sus ingresos por publicidad e imagen. Según se desprende de las cuentas correspondientes al año 2010, recientemente remitidas al Registro Mercantil, la victoria en la Copa del Mundo no sólo permitió al organismo que preside Ángel María Villar renegociar al alza su contrato con Adidas, sino que la firma deportiva realizó un pago único de 10 millones de euros extra para compensar al balompié español por su mayor valor de marca tras los triunfos en la Copa del Mundo y la Eurocopa de 2008.
Adidas y la RFEF suscribieron el 15 de septiembre de 2010 una adenda al acuerdo de patrocinio que ambas partes mantenían. Además del millonario abono y “como reconocimiento de los éxitos obtenidos por la selección nacional absoluta de fútbol, (…) se incrementan los porcentajes de las cifras de royalties desde al año 2010 con aumentos importantes de los mismos”. A partir de ese acuerdo, la facturación en concepto de publicidad e imagen pasó de 15,10 millones en 2009 hasta 30,77 millones en el pasado ejercicio. La Federación y Adidas ampliaban su contrato a principios de este año por ocho temporadas más, hasta diciembre de 2018. “Adidas apostó hace 30 años por la RFEF y hemos considerado que tenemos que seguir siendo fieles a esta empresa”, justificó entonces Villar.
Una evolución que permitió a la RFEF alcanzar una cifra de negocio de 131,25 millones de euros en el ejercicio, un 26,5% más que en 2009. El beneficio se fue hasta los 6,04 millones, frente a los 838.238,95 euros del ejercicio precedente. Se trata de fondos que, según sus Estatutos, el organismo debe aplicar “al desarrollo de su objeto social”. La Federación explica que las desviaciones entre las cifras presupuestarias y las reales se deben a los flujos económicos propiciados por el Mundial, véase a los premios de la FIFA por la victoria, las primas a jugadores y técnicos, los costes de desplazamiento y estancia, así como a los citados aumentos de ingresos por derechos en concepto de imagen y publicidad. La Federación recoge ingresos extraordinarios de 33,11 millones.
Todos se han beneficiado de tan fructíferos doce meses. Los futbolistas que participaron con las diferentes selecciones nacionales recibieron en concepto de “fijo, primas y otras ayudas” un total de 22,99 millones de euros, frente a los apenas 9,07 del año anterior. La parte del león de ese incremento está en la selección absoluta. Como avanzó este diario, los jugadores pactaron con la RFEFel cobro de 600.000 euros por cabeza –un total de 13,8 millones- como premio por levantar la Copa de Mundo. Un acuerdo que ya levantó polémica en su día en un momento tan delicado desde el punto de vista económico. El ganador del Mundial obtiene de la FIFA 30 millones de dólares (unos 22 millones de euros al cambio actual).
¿Sueldos de crisis?
Un buen año para la Federación, cuya cúpula no se ha apretado precisamente el cinturón. Sin ir más lejos, el presidente Villar mantuvo en 2010 un sueldo bruto próximo a los 150.000 euros, un salario que, por ejemplo, casi duplica los 78.000 euros anuales que los Presupuestos Generales del Estado asignan al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. En concreto, Villar se embolsó 149.682,47 euros, apenas un 2% menos respecto a los 152.645,29 euros que cobró en 2009. Precisamente en 2010, el Ejecutivo promovió una rebaja salarial a los funcionarios del 5% de media, con mayores rebajas para las retribuciones más altas. La Federación es una entidad asociativa privada, de utilidad pública.
Según consta en las cuentas de la RFEF correspondientes al año 2010, también se disparan las prestaciones a los directivos, debido a los gastos adicionales que supuso el Mundial. De hecho, el desembolso por este concepto prácticamente se duplica. “El resto de los miembros de la Junta Directiva de la RFEF no perciben remuneración alguna. Únicamente se les abonan gastos suplidos, estancias, desplazamientos, etc. por reuniones de la propia Junta Directiva y comisiones de trabajo, ascendiendo todo ello en los ejercicios 2010 y 2009 a importes totales de respectivamente 423.924,20 y 285.878,13 euros”, reza el documento.
La auditoría también ensombrece en parte los buenos datos económicos, al advertir sobre la situación de la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, después de “la declaración judicial de nulidad de la cesión municipal de los terrenos”. La oposición municipal impugnó la cesión de 1998 y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid declaró nula la misma en 2004. El Supremo ha desestimado los recursos de casación de la RFEF y del Ayuntamiento de la localidad, al considerar que los terrenos “tienen que volver a tener titularidad municipal”. La Federación ha reclamado al municipio 90 millones de euros “en concepto de daños y perjuicios materiales y morales” y, según añade en sus cuentas, ya se “ha aprobado un nuevo Plan General de Ordenación Urbana, en el que los terrenos de la RFEF se califican como patrimoniales de uso deportivo”."
El artículo dice lo siguiente: "El gol de Andrés Iniesta en la final del Mundial de Sudáfrica ha hecho de oro a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Hasta el punto de que ha duplicado sus ingresos por publicidad e imagen. Según se desprende de las cuentas correspondientes al año 2010, recientemente remitidas al Registro Mercantil, la victoria en la Copa del Mundo no sólo permitió al organismo que preside Ángel María Villar renegociar al alza su contrato con Adidas, sino que la firma deportiva realizó un pago único de 10 millones de euros extra para compensar al balompié español por su mayor valor de marca tras los triunfos en la Copa del Mundo y la Eurocopa de 2008.
Adidas y la RFEF suscribieron el 15 de septiembre de 2010 una adenda al acuerdo de patrocinio que ambas partes mantenían. Además del millonario abono y “como reconocimiento de los éxitos obtenidos por la selección nacional absoluta de fútbol, (…) se incrementan los porcentajes de las cifras de royalties desde al año 2010 con aumentos importantes de los mismos”. A partir de ese acuerdo, la facturación en concepto de publicidad e imagen pasó de 15,10 millones en 2009 hasta 30,77 millones en el pasado ejercicio. La Federación y Adidas ampliaban su contrato a principios de este año por ocho temporadas más, hasta diciembre de 2018. “Adidas apostó hace 30 años por la RFEF y hemos considerado que tenemos que seguir siendo fieles a esta empresa”, justificó entonces Villar.
Una evolución que permitió a la RFEF alcanzar una cifra de negocio de 131,25 millones de euros en el ejercicio, un 26,5% más que en 2009. El beneficio se fue hasta los 6,04 millones, frente a los 838.238,95 euros del ejercicio precedente. Se trata de fondos que, según sus Estatutos, el organismo debe aplicar “al desarrollo de su objeto social”. La Federación explica que las desviaciones entre las cifras presupuestarias y las reales se deben a los flujos económicos propiciados por el Mundial, véase a los premios de la FIFA por la victoria, las primas a jugadores y técnicos, los costes de desplazamiento y estancia, así como a los citados aumentos de ingresos por derechos en concepto de imagen y publicidad. La Federación recoge ingresos extraordinarios de 33,11 millones.
Todos se han beneficiado de tan fructíferos doce meses. Los futbolistas que participaron con las diferentes selecciones nacionales recibieron en concepto de “fijo, primas y otras ayudas” un total de 22,99 millones de euros, frente a los apenas 9,07 del año anterior. La parte del león de ese incremento está en la selección absoluta. Como avanzó este diario, los jugadores pactaron con la RFEFel cobro de 600.000 euros por cabeza –un total de 13,8 millones- como premio por levantar la Copa de Mundo. Un acuerdo que ya levantó polémica en su día en un momento tan delicado desde el punto de vista económico. El ganador del Mundial obtiene de la FIFA 30 millones de dólares (unos 22 millones de euros al cambio actual).
¿Sueldos de crisis?
Un buen año para la Federación, cuya cúpula no se ha apretado precisamente el cinturón. Sin ir más lejos, el presidente Villar mantuvo en 2010 un sueldo bruto próximo a los 150.000 euros, un salario que, por ejemplo, casi duplica los 78.000 euros anuales que los Presupuestos Generales del Estado asignan al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. En concreto, Villar se embolsó 149.682,47 euros, apenas un 2% menos respecto a los 152.645,29 euros que cobró en 2009. Precisamente en 2010, el Ejecutivo promovió una rebaja salarial a los funcionarios del 5% de media, con mayores rebajas para las retribuciones más altas. La Federación es una entidad asociativa privada, de utilidad pública.
Según consta en las cuentas de la RFEF correspondientes al año 2010, también se disparan las prestaciones a los directivos, debido a los gastos adicionales que supuso el Mundial. De hecho, el desembolso por este concepto prácticamente se duplica. “El resto de los miembros de la Junta Directiva de la RFEF no perciben remuneración alguna. Únicamente se les abonan gastos suplidos, estancias, desplazamientos, etc. por reuniones de la propia Junta Directiva y comisiones de trabajo, ascendiendo todo ello en los ejercicios 2010 y 2009 a importes totales de respectivamente 423.924,20 y 285.878,13 euros”, reza el documento.
La auditoría también ensombrece en parte los buenos datos económicos, al advertir sobre la situación de la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, después de “la declaración judicial de nulidad de la cesión municipal de los terrenos”. La oposición municipal impugnó la cesión de 1998 y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid declaró nula la misma en 2004. El Supremo ha desestimado los recursos de casación de la RFEF y del Ayuntamiento de la localidad, al considerar que los terrenos “tienen que volver a tener titularidad municipal”. La Federación ha reclamado al municipio 90 millones de euros “en concepto de daños y perjuicios materiales y morales” y, según añade en sus cuentas, ya se “ha aprobado un nuevo Plan General de Ordenación Urbana, en el que los terrenos de la RFEF se califican como patrimoniales de uso deportivo”."
viernes, 11 de noviembre de 2011
Situación y Evolución Económica Federación Española de Fútbol (FEF) 2000-2010
La Federación Española de Fútbol es el organismo rector del fútbol en España. A continuación voy a mostrar tanto el Balance de situación desde el año 2000 al año 2010 a excepción del año 2003, y la cuenta de Pérdidas y Ganancias de este mismo periodo. Todos los datos son a 31/12. Con estos datos se puede ver la situación y evolución económica de la FEF.
En estos años el activo ha sufrido una variación sustancial, ya que pasa de un total de poco mas de 38 millones en 2000 a poseer un activo por valor de 157 millones de euros, el mas alto en la historia de la FEF (año en el que se ganó el Mundial).
En el pasivo hay que destacar la importancia que ganan lo fondos propios ya que en el año 2000 suponian un 16% mientras que en el año 2010 supera el 53% del total. Además hay una gran margen en el fondo de maniobra, en el año 2000 había un fondo de maniobra negativo de 5 millones lo que pudo suponer problemas de para hacer frente a las deudas a corto plazo. En cambio en el año 2010 el fondo de maniobra supera los 31 millones de euros.
En el cuadro de Pérdidas y Ganancias se puede ver como en los escalones importantes siempre han tenido beneficios positivos. Destacan los 33 millones de beneficios obtenidos en el año 2007, y el gran salto de los ingresos de explotación que se produce del año 2009 al 2010. En años venidores se observará la importancia de los partidos amistosos que la Selección Española ha jugado una vez conquistada la Copa del Mundo. Gracias a este trofeo y al juego desplegado, es la selección con más caché del mundo.
Por último adjunto un cuadro con datos de interés de la entidad como pueden ser los gastos en sueldos y salarios de la federeación o los gastos en materiales.
Fuente: Registro Mercantil
En estos años el activo ha sufrido una variación sustancial, ya que pasa de un total de poco mas de 38 millones en 2000 a poseer un activo por valor de 157 millones de euros, el mas alto en la historia de la FEF (año en el que se ganó el Mundial).
En el pasivo hay que destacar la importancia que ganan lo fondos propios ya que en el año 2000 suponian un 16% mientras que en el año 2010 supera el 53% del total. Además hay una gran margen en el fondo de maniobra, en el año 2000 había un fondo de maniobra negativo de 5 millones lo que pudo suponer problemas de para hacer frente a las deudas a corto plazo. En cambio en el año 2010 el fondo de maniobra supera los 31 millones de euros.
En el cuadro de Pérdidas y Ganancias se puede ver como en los escalones importantes siempre han tenido beneficios positivos. Destacan los 33 millones de beneficios obtenidos en el año 2007, y el gran salto de los ingresos de explotación que se produce del año 2009 al 2010. En años venidores se observará la importancia de los partidos amistosos que la Selección Española ha jugado una vez conquistada la Copa del Mundo. Gracias a este trofeo y al juego desplegado, es la selección con más caché del mundo.
Por último adjunto un cuadro con datos de interés de la entidad como pueden ser los gastos en sueldos y salarios de la federeación o los gastos en materiales.
Fuente: Registro Mercantil
lunes, 7 de noviembre de 2011
Explicación Ley Concursal
Aprovechando que hace unos días un nuevo club histórico como es la UD Salamanca se ha unido a lista de equipos que se han acogido a la Ley Concursal, con unos 25 millones de euros de deuda, y no creo que sea el último, para la gente que tenga dudas pongo a vuestra disposición un video explicativo. Es una entrevista de salamanca24horas.com a Eugenio Llamas, Catedrático de Derecho Civil de la Universidad de Salamanca. En él explica desde qué es la ya famosa Ley Concursal hasta la consecuencia de los dos finales que puede tener. Aquí dejo el link.
jueves, 3 de noviembre de 2011
Balances económicos y PyG del Atlético de Madrid 2000-2010
Hoy toca el turno para ver y analizar las cuentas anuales del Atlético de Madrid. Lo primero que hay que agradecer es que sus cuentas estén al día, ya que es el primer equipo de los que comentado sus cuentas que tiene información hasta el año 2010. Voy a mostrar el Balance de Situación así como las cuentas de Pérdidas y Ganancias de la entidad que van desde el año 2000 hasta como he comentado el 2010. Todos los años están tomados a 30/6.
Lo primero que hay que destacar del Activo es su inmovilizado, en el año 2000 poseía poco más de 130 millones de euros mientras que en el año 2010 superaba los 360 millones. Esta tendencia es muy positiva, pero hay que tener en cuenta que su máximo fue en el año 2008 en el que poseía inmovilizado por valor de 453 millones de euros por lo que en dos años se ha reducido en unos 93 millones. El Activo Total sigue una tendencia muy parecida ya que en el 2000 era de 210 millones mientras que en el año 2010 eran 479 millones, teniendo su máximo en este caso en el año 2009 con un valor de 548 millones.
En el Pasivo podemos ver tanto la evolución de los fondos propios, de más de 11 mi llones en 2000 a más de 27 en el año 2010. La deuda total, tanto a largo plazo como a corto plazo también se ha visto incrementada pasando de casi 199 millones de euros en 2000 a más de 451 en 2010. La deuda a corto plazo es de 228 millones, y es mayor al activo circulante, lo que podría provocar a esta empresa problemas de liquidez, por lo que tendrían que negociar con acreedores para poder hacer frente a sus deudas a corto.
En la cuenta de Pérdidas y Ganancias en el primer escalon relevante, en el resultado de la explotación, vemos como la entidad tiene problemas, ya que de los 11 años analizados sólo en dos presenta un resultado positivo, en el año 2008 y 2010, y de estos años sólo en el 2008 consigue un resultado de las actividades ordinarios positivo. En el resultado del ejercicio (donde ya se incluyen los gastos e ingresos extraordinarios) los resultados siguen siendo negativos en su mayoría aunque en menor grado. Esto nos lleva a pensar que el Atlético de Madrid debe vender (jugadores, inmovilizado...) para conseguir un buen resultado ya que de otra manera sólo en un año ha conseguido beneficios positivos.
Por último, dejo unos datos que considero de interés, como son los gastos de personal de estos 11 años, el gasto en materiales, los gastos financieros (que se pueden ver en PyG) y las dotaciones a la amortización.
Fuente: Registro Mercantil
Lo primero que hay que destacar del Activo es su inmovilizado, en el año 2000 poseía poco más de 130 millones de euros mientras que en el año 2010 superaba los 360 millones. Esta tendencia es muy positiva, pero hay que tener en cuenta que su máximo fue en el año 2008 en el que poseía inmovilizado por valor de 453 millones de euros por lo que en dos años se ha reducido en unos 93 millones. El Activo Total sigue una tendencia muy parecida ya que en el 2000 era de 210 millones mientras que en el año 2010 eran 479 millones, teniendo su máximo en este caso en el año 2009 con un valor de 548 millones.
En el Pasivo podemos ver tanto la evolución de los fondos propios, de más de 11 mi llones en 2000 a más de 27 en el año 2010. La deuda total, tanto a largo plazo como a corto plazo también se ha visto incrementada pasando de casi 199 millones de euros en 2000 a más de 451 en 2010. La deuda a corto plazo es de 228 millones, y es mayor al activo circulante, lo que podría provocar a esta empresa problemas de liquidez, por lo que tendrían que negociar con acreedores para poder hacer frente a sus deudas a corto.
En la cuenta de Pérdidas y Ganancias en el primer escalon relevante, en el resultado de la explotación, vemos como la entidad tiene problemas, ya que de los 11 años analizados sólo en dos presenta un resultado positivo, en el año 2008 y 2010, y de estos años sólo en el 2008 consigue un resultado de las actividades ordinarios positivo. En el resultado del ejercicio (donde ya se incluyen los gastos e ingresos extraordinarios) los resultados siguen siendo negativos en su mayoría aunque en menor grado. Esto nos lleva a pensar que el Atlético de Madrid debe vender (jugadores, inmovilizado...) para conseguir un buen resultado ya que de otra manera sólo en un año ha conseguido beneficios positivos.
Por último, dejo unos datos que considero de interés, como son los gastos de personal de estos 11 años, el gasto en materiales, los gastos financieros (que se pueden ver en PyG) y las dotaciones a la amortización.
Fuente: Registro Mercantil
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