lunes, 26 de diciembre de 2011
La crisis en el fútbol europeo (Video)
Gran video de TVE en el que compara las diferencias entre las distintas ligas europeas (España, Inglaterra, Alemania, Italia y Francia). En él se habla de la crisis del fútbol europeo, comparando los ingresos de televisión, las deudas y los ingresos de las mismas. Aquí dejo el link.
domingo, 25 de diciembre de 2011
El Clásico, el mejor negocio en tiempos de crisis
El Real Madrid tasó las entradas del partido contra el Barcelona entre los 75 euros de la entrada más barata hasta los 315 de la entrada más cara. Ver el encuentro desde el palco VIP costó 1.180 euros.
El Clásico entre el Real Madrid y el Barcelona (y viceversa) es uno de los eventos más esperados del año por todos los amantes del deporte rey ya no sólo españoles, sino del resto del planeta. Prueba de ello es la audiencia que generó en España el partido de vuelta de las semifinales de la Champions League: fue visto por más de 14 millones de espectadores (una cuota de pantalla del 66,9%), mientras que el minuto más visto consiguió congregar a 16.770.000 personas frente al televisor.
Precisamente por eso, el enfrentamiento entre los dos mejores equipos del mundo no sólo levanta pasiones, sino que pasa a ser para algunos sectores un gran negocio pese a la crisis económica que tan duramente azota al continente europeo y especialmente a España.
El precio se ha tasado entre 75 euros de la entrada más barata (obviamente, en la peor zona del estadio) hasta los 315 euros de la más cara. Eso por lo que a las localidades convencionales se refiere, puesto que estar ser testigo de uno de los espectáculos más llamativos del año desde los palcos VIP costará un total de 1.180 euros. A muchos les sorprenderá saber que estos últimos asientos ya están reservados, es decir, agotados.
La crisis no afecta al Real Madrid
El Real Madrid, un equipo capaz de invertir hasta 95 millones de euros en un jugador como Cristiano Ronaldo, no entiende de crisis, ya que parece obvio que establezca el precio que establezca, el estadio se llenará igualmente. Aun así, no sólo se han dado a conocer los precios de las entradas legales y convencionales, sino que por Internet ya circulan ofertas de objetos como bolígrafos, pines o pipas que cuestan entre 200 y 1.000 euros pero que van acompañados de una entrada para el clásico del próximo día 10 de diciembre.
Por su parte, 477 (de los 3.427 que hicieron la petición) serán los aficionados del Barcelona que tendrán la 'suerte' de poder pagar entre 75 y 315 euros en caso de querer hacerse con las acreditaciones convencionales. Unos precios desorbitados que no deberían sorprender teniendo en cuenta que la entidad blanca, para celebrar que volvía a disputar nuevamente unos cuartos de final de la Champions League ocho años después, fijó las entradas en 60 euros las más baratas y en 250 euros las más caras.
Fuente: Servifutbol.com
viernes, 9 de diciembre de 2011
La burbuja del fútbol por Salvados
La burbuja del fútbol, gran programa de Salvados en el que se intenta explicar cómo se ha llegado a la situación actual de deuda de los equipos españoles. Trata principalmente el tema del Valencia C.F y cómo trata de salir de la situación económica en la que se encuentra, y finaliza con una interesantísima entrevista con Javier Tebas, uno de los "dueños" del fútbol español en la actualidad, que de alguna manera justifica el endeudamiento de los clubes exclusivamente por los resultados deportivos y no por una mala gestión. Aquí dejo el link.
martes, 6 de diciembre de 2011
Situación y Evolución Económica del Valencia C.F. 2000/2010
Hoy le toca el turno al Valencia. Voy a analizar la situación y evolución económica del Valencia C.F. durante el periodo de 2000 a 2010 a fecha 30 de Junio. Para muchos es considerado el mejor equipo de la liga de los mortales, una vez analizadas las cuentas podremos ver si también es un buen equipo en los despachos y no solo en el terreno de juego.
El activo ha tenido una variación creciente durante los 11 años analizados, tanto el activo fijo como el circulante. El inmovilizado ha pasado de ser de unos 77 millones de euros en el año 2000 a alcanzar casi los 400 millones en el año 2010. A esto hay que añadir el activo corriente que pasó en el mismo periodo de 33 millones de euros a más de 117, lo que ha provocado que el total del activo en la actualidad supere los 516 millones de euros, por 109 que poseía en el año 2000.
En cuanto a la evolución del pasivo llama la atención la gran deuda total que posee esta empresa que alcanza casi los 460 millones de euros, aunque se ha reducio en 90 con respecto al año 2009. Destaca también en estos años la gran reclasificación de deuda de largo a corto plazo del 2009 al 2010 que puede provocar que tenga problemas de pago a corto plazo si no renegocia la deuda. Los fondos propios también han aumentado pero en menor media, pasando de los 17 millones en 2000 a los 57 en 2010.
En la cuenta de Pérdidas y Ganancias se aprecia como la mayoría de los años (a excepción de 2008 y 2010) el resultado de la explotación aparece con números negativos, lo que obliga a esta entidad a tener que desprenderse de activos para cuadrar las cuentas de cada ejercicio. Por esta razón vemos como en el resultado del ejercicio aparecen hasta 6 años con números positivos.
En cuanto a esta última tabla en la que aparecen cuentas más contretas como son el gasto en salarios o el gasto en materiales vemos como la tendencia es a disminuir el salario de los futbolistas que tuvieron su máximo en el año 2008 con casi 90 millones de euros anuales, mientras que en el año 2010 se acerca a los 73 millones de euros.
Fuente: Registro Mercantil
El activo ha tenido una variación creciente durante los 11 años analizados, tanto el activo fijo como el circulante. El inmovilizado ha pasado de ser de unos 77 millones de euros en el año 2000 a alcanzar casi los 400 millones en el año 2010. A esto hay que añadir el activo corriente que pasó en el mismo periodo de 33 millones de euros a más de 117, lo que ha provocado que el total del activo en la actualidad supere los 516 millones de euros, por 109 que poseía en el año 2000.
En cuanto a la evolución del pasivo llama la atención la gran deuda total que posee esta empresa que alcanza casi los 460 millones de euros, aunque se ha reducio en 90 con respecto al año 2009. Destaca también en estos años la gran reclasificación de deuda de largo a corto plazo del 2009 al 2010 que puede provocar que tenga problemas de pago a corto plazo si no renegocia la deuda. Los fondos propios también han aumentado pero en menor media, pasando de los 17 millones en 2000 a los 57 en 2010.
En la cuenta de Pérdidas y Ganancias se aprecia como la mayoría de los años (a excepción de 2008 y 2010) el resultado de la explotación aparece con números negativos, lo que obliga a esta entidad a tener que desprenderse de activos para cuadrar las cuentas de cada ejercicio. Por esta razón vemos como en el resultado del ejercicio aparecen hasta 6 años con números positivos.
En cuanto a esta última tabla en la que aparecen cuentas más contretas como son el gasto en salarios o el gasto en materiales vemos como la tendencia es a disminuir el salario de los futbolistas que tuvieron su máximo en el año 2008 con casi 90 millones de euros anuales, mientras que en el año 2010 se acerca a los 73 millones de euros.
Fuente: Registro Mercantil
martes, 22 de noviembre de 2011
Ingresos Televisión Top 5 Ligas Europeas 2009/2010
Como se ve en el gráfico en el que se muestran los Ingresos de Televisión de las Top 5 Ligas Europeas en la temporatada 2009/2010 en millones de euros. A la cabeza se encuentra la Premier League con montante de 1.270 millones de euros. Sorprendentemente la segunda liga que más recibe por los derechos televisivos es la liga intaliana (Serie A) con 915 millones de euros. A gran distancia se encuentra la Liga BBVA y la Ligue 1 con unos ingresos de 612 y 607 millones respectivamente, y por último la Bundesliga recibe 506 millones de euros. Hay que tener en cuenta de todas estas ligas la única que cuenta con 18 equipos es la Bundesliga, y aque las demás cuentan con 20 por lo que ahí está una de las claves de que la liga alemana se encuentre a una distancia importante.
En posteriores entradas publicaré un analisis comparativo entre la Liga BBVA y la Premier League, y la Liga BBVA y el Calcio italiano para averiguar el por qué de esta diferencia.
Fuente: Deloitte
En posteriores entradas publicaré un analisis comparativo entre la Liga BBVA y la Premier League, y la Liga BBVA y el Calcio italiano para averiguar el por qué de esta diferencia.
Fuente: Deloitte
jueves, 17 de noviembre de 2011
Fichajes de equipos en Ley Concursal (Verano 2011)
Siguiendo con el estudio Football Transfer Review de la empresa Prime Time Sport de Brasil, se ve en el gráfico siguiente como algunos de los equipos que se encuentran en Ley Concursal se han apretado el cinturón a la hora de hacer fichajes durante el verano de 2011.
A pesar de que los desembolsos no son grandes (hay que exceptuar los fichajes financiados por fondos de inversión, como pueden ser los casos de Roberto, Postiga y Juan Carlos en el Real Zaragoza), pero sí el número de altas. Hay que recordar que la Ley Concursal no impide realizar inversiones en fichajes aunque ésto esté mal visto por parte de los acreedores.
Estos fichajes a pesar de ser su mayoría a coste cero tienen unos gastos de negociación y en algunos casos el futbolista y representante suelen cobrar una cantidad (por pequeña que sea) por llegar libre. En el caso de las cesiones, algunas también conllevan un coste además de el pago de la ficha, ya sea total o parcial.
Aunque parezca raro este gran número de idas y venidas en cuanto a jugadores, el objetivo de esto es la reducción de la masa salarial total de la plantilla, con el objetivo de hacer viable a la sociedad.
A pesar de que los desembolsos no son grandes (hay que exceptuar los fichajes financiados por fondos de inversión, como pueden ser los casos de Roberto, Postiga y Juan Carlos en el Real Zaragoza), pero sí el número de altas. Hay que recordar que la Ley Concursal no impide realizar inversiones en fichajes aunque ésto esté mal visto por parte de los acreedores.
Estos fichajes a pesar de ser su mayoría a coste cero tienen unos gastos de negociación y en algunos casos el futbolista y representante suelen cobrar una cantidad (por pequeña que sea) por llegar libre. En el caso de las cesiones, algunas también conllevan un coste además de el pago de la ficha, ya sea total o parcial.
Aunque parezca raro este gran número de idas y venidas en cuanto a jugadores, el objetivo de esto es la reducción de la masa salarial total de la plantilla, con el objetivo de hacer viable a la sociedad.
lunes, 14 de noviembre de 2011
Federación Española de Fútbol tras ganar el Mundial
El pasado viernes 11 de noviembre, publiqué las cuentas anuales de la Federación Española de Fútbol. Las cuentas que aparecen no salen muy desglosadas, por lo que al lleer un artículo de El Cofidencial he querido añadir información más concreta, como los sueldos de los directivos, o los 10 millones de euros que pagó Adidas a la FEF por ganar el Mundial. Según este artículo, la FEF duplica sus ingresos por publicidad e imagen tras ganar el Mundial.
El artículo dice lo siguiente: "El gol de Andrés Iniesta en la final del Mundial de Sudáfrica ha hecho de oro a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Hasta el punto de que ha duplicado sus ingresos por publicidad e imagen. Según se desprende de las cuentas correspondientes al año 2010, recientemente remitidas al Registro Mercantil, la victoria en la Copa del Mundo no sólo permitió al organismo que preside Ángel María Villar renegociar al alza su contrato con Adidas, sino que la firma deportiva realizó un pago único de 10 millones de euros extra para compensar al balompié español por su mayor valor de marca tras los triunfos en la Copa del Mundo y la Eurocopa de 2008.
Adidas y la RFEF suscribieron el 15 de septiembre de 2010 una adenda al acuerdo de patrocinio que ambas partes mantenían. Además del millonario abono y “como reconocimiento de los éxitos obtenidos por la selección nacional absoluta de fútbol, (…) se incrementan los porcentajes de las cifras de royalties desde al año 2010 con aumentos importantes de los mismos”. A partir de ese acuerdo, la facturación en concepto de publicidad e imagen pasó de 15,10 millones en 2009 hasta 30,77 millones en el pasado ejercicio. La Federación y Adidas ampliaban su contrato a principios de este año por ocho temporadas más, hasta diciembre de 2018. “Adidas apostó hace 30 años por la RFEF y hemos considerado que tenemos que seguir siendo fieles a esta empresa”, justificó entonces Villar.
Una evolución que permitió a la RFEF alcanzar una cifra de negocio de 131,25 millones de euros en el ejercicio, un 26,5% más que en 2009. El beneficio se fue hasta los 6,04 millones, frente a los 838.238,95 euros del ejercicio precedente. Se trata de fondos que, según sus Estatutos, el organismo debe aplicar “al desarrollo de su objeto social”. La Federación explica que las desviaciones entre las cifras presupuestarias y las reales se deben a los flujos económicos propiciados por el Mundial, véase a los premios de la FIFA por la victoria, las primas a jugadores y técnicos, los costes de desplazamiento y estancia, así como a los citados aumentos de ingresos por derechos en concepto de imagen y publicidad. La Federación recoge ingresos extraordinarios de 33,11 millones.
Todos se han beneficiado de tan fructíferos doce meses. Los futbolistas que participaron con las diferentes selecciones nacionales recibieron en concepto de “fijo, primas y otras ayudas” un total de 22,99 millones de euros, frente a los apenas 9,07 del año anterior. La parte del león de ese incremento está en la selección absoluta. Como avanzó este diario, los jugadores pactaron con la RFEFel cobro de 600.000 euros por cabeza –un total de 13,8 millones- como premio por levantar la Copa de Mundo. Un acuerdo que ya levantó polémica en su día en un momento tan delicado desde el punto de vista económico. El ganador del Mundial obtiene de la FIFA 30 millones de dólares (unos 22 millones de euros al cambio actual).
¿Sueldos de crisis?
Un buen año para la Federación, cuya cúpula no se ha apretado precisamente el cinturón. Sin ir más lejos, el presidente Villar mantuvo en 2010 un sueldo bruto próximo a los 150.000 euros, un salario que, por ejemplo, casi duplica los 78.000 euros anuales que los Presupuestos Generales del Estado asignan al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. En concreto, Villar se embolsó 149.682,47 euros, apenas un 2% menos respecto a los 152.645,29 euros que cobró en 2009. Precisamente en 2010, el Ejecutivo promovió una rebaja salarial a los funcionarios del 5% de media, con mayores rebajas para las retribuciones más altas. La Federación es una entidad asociativa privada, de utilidad pública.
Según consta en las cuentas de la RFEF correspondientes al año 2010, también se disparan las prestaciones a los directivos, debido a los gastos adicionales que supuso el Mundial. De hecho, el desembolso por este concepto prácticamente se duplica. “El resto de los miembros de la Junta Directiva de la RFEF no perciben remuneración alguna. Únicamente se les abonan gastos suplidos, estancias, desplazamientos, etc. por reuniones de la propia Junta Directiva y comisiones de trabajo, ascendiendo todo ello en los ejercicios 2010 y 2009 a importes totales de respectivamente 423.924,20 y 285.878,13 euros”, reza el documento.
La auditoría también ensombrece en parte los buenos datos económicos, al advertir sobre la situación de la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, después de “la declaración judicial de nulidad de la cesión municipal de los terrenos”. La oposición municipal impugnó la cesión de 1998 y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid declaró nula la misma en 2004. El Supremo ha desestimado los recursos de casación de la RFEF y del Ayuntamiento de la localidad, al considerar que los terrenos “tienen que volver a tener titularidad municipal”. La Federación ha reclamado al municipio 90 millones de euros “en concepto de daños y perjuicios materiales y morales” y, según añade en sus cuentas, ya se “ha aprobado un nuevo Plan General de Ordenación Urbana, en el que los terrenos de la RFEF se califican como patrimoniales de uso deportivo”."
El artículo dice lo siguiente: "El gol de Andrés Iniesta en la final del Mundial de Sudáfrica ha hecho de oro a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Hasta el punto de que ha duplicado sus ingresos por publicidad e imagen. Según se desprende de las cuentas correspondientes al año 2010, recientemente remitidas al Registro Mercantil, la victoria en la Copa del Mundo no sólo permitió al organismo que preside Ángel María Villar renegociar al alza su contrato con Adidas, sino que la firma deportiva realizó un pago único de 10 millones de euros extra para compensar al balompié español por su mayor valor de marca tras los triunfos en la Copa del Mundo y la Eurocopa de 2008.
Adidas y la RFEF suscribieron el 15 de septiembre de 2010 una adenda al acuerdo de patrocinio que ambas partes mantenían. Además del millonario abono y “como reconocimiento de los éxitos obtenidos por la selección nacional absoluta de fútbol, (…) se incrementan los porcentajes de las cifras de royalties desde al año 2010 con aumentos importantes de los mismos”. A partir de ese acuerdo, la facturación en concepto de publicidad e imagen pasó de 15,10 millones en 2009 hasta 30,77 millones en el pasado ejercicio. La Federación y Adidas ampliaban su contrato a principios de este año por ocho temporadas más, hasta diciembre de 2018. “Adidas apostó hace 30 años por la RFEF y hemos considerado que tenemos que seguir siendo fieles a esta empresa”, justificó entonces Villar.
Una evolución que permitió a la RFEF alcanzar una cifra de negocio de 131,25 millones de euros en el ejercicio, un 26,5% más que en 2009. El beneficio se fue hasta los 6,04 millones, frente a los 838.238,95 euros del ejercicio precedente. Se trata de fondos que, según sus Estatutos, el organismo debe aplicar “al desarrollo de su objeto social”. La Federación explica que las desviaciones entre las cifras presupuestarias y las reales se deben a los flujos económicos propiciados por el Mundial, véase a los premios de la FIFA por la victoria, las primas a jugadores y técnicos, los costes de desplazamiento y estancia, así como a los citados aumentos de ingresos por derechos en concepto de imagen y publicidad. La Federación recoge ingresos extraordinarios de 33,11 millones.
Todos se han beneficiado de tan fructíferos doce meses. Los futbolistas que participaron con las diferentes selecciones nacionales recibieron en concepto de “fijo, primas y otras ayudas” un total de 22,99 millones de euros, frente a los apenas 9,07 del año anterior. La parte del león de ese incremento está en la selección absoluta. Como avanzó este diario, los jugadores pactaron con la RFEFel cobro de 600.000 euros por cabeza –un total de 13,8 millones- como premio por levantar la Copa de Mundo. Un acuerdo que ya levantó polémica en su día en un momento tan delicado desde el punto de vista económico. El ganador del Mundial obtiene de la FIFA 30 millones de dólares (unos 22 millones de euros al cambio actual).
¿Sueldos de crisis?
Un buen año para la Federación, cuya cúpula no se ha apretado precisamente el cinturón. Sin ir más lejos, el presidente Villar mantuvo en 2010 un sueldo bruto próximo a los 150.000 euros, un salario que, por ejemplo, casi duplica los 78.000 euros anuales que los Presupuestos Generales del Estado asignan al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. En concreto, Villar se embolsó 149.682,47 euros, apenas un 2% menos respecto a los 152.645,29 euros que cobró en 2009. Precisamente en 2010, el Ejecutivo promovió una rebaja salarial a los funcionarios del 5% de media, con mayores rebajas para las retribuciones más altas. La Federación es una entidad asociativa privada, de utilidad pública.
Según consta en las cuentas de la RFEF correspondientes al año 2010, también se disparan las prestaciones a los directivos, debido a los gastos adicionales que supuso el Mundial. De hecho, el desembolso por este concepto prácticamente se duplica. “El resto de los miembros de la Junta Directiva de la RFEF no perciben remuneración alguna. Únicamente se les abonan gastos suplidos, estancias, desplazamientos, etc. por reuniones de la propia Junta Directiva y comisiones de trabajo, ascendiendo todo ello en los ejercicios 2010 y 2009 a importes totales de respectivamente 423.924,20 y 285.878,13 euros”, reza el documento.
La auditoría también ensombrece en parte los buenos datos económicos, al advertir sobre la situación de la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, después de “la declaración judicial de nulidad de la cesión municipal de los terrenos”. La oposición municipal impugnó la cesión de 1998 y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid declaró nula la misma en 2004. El Supremo ha desestimado los recursos de casación de la RFEF y del Ayuntamiento de la localidad, al considerar que los terrenos “tienen que volver a tener titularidad municipal”. La Federación ha reclamado al municipio 90 millones de euros “en concepto de daños y perjuicios materiales y morales” y, según añade en sus cuentas, ya se “ha aprobado un nuevo Plan General de Ordenación Urbana, en el que los terrenos de la RFEF se califican como patrimoniales de uso deportivo”."
viernes, 11 de noviembre de 2011
Situación y Evolución Económica Federación Española de Fútbol (FEF) 2000-2010
La Federación Española de Fútbol es el organismo rector del fútbol en España. A continuación voy a mostrar tanto el Balance de situación desde el año 2000 al año 2010 a excepción del año 2003, y la cuenta de Pérdidas y Ganancias de este mismo periodo. Todos los datos son a 31/12. Con estos datos se puede ver la situación y evolución económica de la FEF.
En estos años el activo ha sufrido una variación sustancial, ya que pasa de un total de poco mas de 38 millones en 2000 a poseer un activo por valor de 157 millones de euros, el mas alto en la historia de la FEF (año en el que se ganó el Mundial).
En el pasivo hay que destacar la importancia que ganan lo fondos propios ya que en el año 2000 suponian un 16% mientras que en el año 2010 supera el 53% del total. Además hay una gran margen en el fondo de maniobra, en el año 2000 había un fondo de maniobra negativo de 5 millones lo que pudo suponer problemas de para hacer frente a las deudas a corto plazo. En cambio en el año 2010 el fondo de maniobra supera los 31 millones de euros.
En el cuadro de Pérdidas y Ganancias se puede ver como en los escalones importantes siempre han tenido beneficios positivos. Destacan los 33 millones de beneficios obtenidos en el año 2007, y el gran salto de los ingresos de explotación que se produce del año 2009 al 2010. En años venidores se observará la importancia de los partidos amistosos que la Selección Española ha jugado una vez conquistada la Copa del Mundo. Gracias a este trofeo y al juego desplegado, es la selección con más caché del mundo.
Por último adjunto un cuadro con datos de interés de la entidad como pueden ser los gastos en sueldos y salarios de la federeación o los gastos en materiales.
Fuente: Registro Mercantil
En estos años el activo ha sufrido una variación sustancial, ya que pasa de un total de poco mas de 38 millones en 2000 a poseer un activo por valor de 157 millones de euros, el mas alto en la historia de la FEF (año en el que se ganó el Mundial).
En el pasivo hay que destacar la importancia que ganan lo fondos propios ya que en el año 2000 suponian un 16% mientras que en el año 2010 supera el 53% del total. Además hay una gran margen en el fondo de maniobra, en el año 2000 había un fondo de maniobra negativo de 5 millones lo que pudo suponer problemas de para hacer frente a las deudas a corto plazo. En cambio en el año 2010 el fondo de maniobra supera los 31 millones de euros.
En el cuadro de Pérdidas y Ganancias se puede ver como en los escalones importantes siempre han tenido beneficios positivos. Destacan los 33 millones de beneficios obtenidos en el año 2007, y el gran salto de los ingresos de explotación que se produce del año 2009 al 2010. En años venidores se observará la importancia de los partidos amistosos que la Selección Española ha jugado una vez conquistada la Copa del Mundo. Gracias a este trofeo y al juego desplegado, es la selección con más caché del mundo.
Por último adjunto un cuadro con datos de interés de la entidad como pueden ser los gastos en sueldos y salarios de la federeación o los gastos en materiales.
Fuente: Registro Mercantil
lunes, 7 de noviembre de 2011
Explicación Ley Concursal
Aprovechando que hace unos días un nuevo club histórico como es la UD Salamanca se ha unido a lista de equipos que se han acogido a la Ley Concursal, con unos 25 millones de euros de deuda, y no creo que sea el último, para la gente que tenga dudas pongo a vuestra disposición un video explicativo. Es una entrevista de salamanca24horas.com a Eugenio Llamas, Catedrático de Derecho Civil de la Universidad de Salamanca. En él explica desde qué es la ya famosa Ley Concursal hasta la consecuencia de los dos finales que puede tener. Aquí dejo el link.
jueves, 3 de noviembre de 2011
Balances económicos y PyG del Atlético de Madrid 2000-2010
Hoy toca el turno para ver y analizar las cuentas anuales del Atlético de Madrid. Lo primero que hay que agradecer es que sus cuentas estén al día, ya que es el primer equipo de los que comentado sus cuentas que tiene información hasta el año 2010. Voy a mostrar el Balance de Situación así como las cuentas de Pérdidas y Ganancias de la entidad que van desde el año 2000 hasta como he comentado el 2010. Todos los años están tomados a 30/6.
Lo primero que hay que destacar del Activo es su inmovilizado, en el año 2000 poseía poco más de 130 millones de euros mientras que en el año 2010 superaba los 360 millones. Esta tendencia es muy positiva, pero hay que tener en cuenta que su máximo fue en el año 2008 en el que poseía inmovilizado por valor de 453 millones de euros por lo que en dos años se ha reducido en unos 93 millones. El Activo Total sigue una tendencia muy parecida ya que en el 2000 era de 210 millones mientras que en el año 2010 eran 479 millones, teniendo su máximo en este caso en el año 2009 con un valor de 548 millones.
En el Pasivo podemos ver tanto la evolución de los fondos propios, de más de 11 mi llones en 2000 a más de 27 en el año 2010. La deuda total, tanto a largo plazo como a corto plazo también se ha visto incrementada pasando de casi 199 millones de euros en 2000 a más de 451 en 2010. La deuda a corto plazo es de 228 millones, y es mayor al activo circulante, lo que podría provocar a esta empresa problemas de liquidez, por lo que tendrían que negociar con acreedores para poder hacer frente a sus deudas a corto.
En la cuenta de Pérdidas y Ganancias en el primer escalon relevante, en el resultado de la explotación, vemos como la entidad tiene problemas, ya que de los 11 años analizados sólo en dos presenta un resultado positivo, en el año 2008 y 2010, y de estos años sólo en el 2008 consigue un resultado de las actividades ordinarios positivo. En el resultado del ejercicio (donde ya se incluyen los gastos e ingresos extraordinarios) los resultados siguen siendo negativos en su mayoría aunque en menor grado. Esto nos lleva a pensar que el Atlético de Madrid debe vender (jugadores, inmovilizado...) para conseguir un buen resultado ya que de otra manera sólo en un año ha conseguido beneficios positivos.
Por último, dejo unos datos que considero de interés, como son los gastos de personal de estos 11 años, el gasto en materiales, los gastos financieros (que se pueden ver en PyG) y las dotaciones a la amortización.
Fuente: Registro Mercantil
Lo primero que hay que destacar del Activo es su inmovilizado, en el año 2000 poseía poco más de 130 millones de euros mientras que en el año 2010 superaba los 360 millones. Esta tendencia es muy positiva, pero hay que tener en cuenta que su máximo fue en el año 2008 en el que poseía inmovilizado por valor de 453 millones de euros por lo que en dos años se ha reducido en unos 93 millones. El Activo Total sigue una tendencia muy parecida ya que en el 2000 era de 210 millones mientras que en el año 2010 eran 479 millones, teniendo su máximo en este caso en el año 2009 con un valor de 548 millones.
En el Pasivo podemos ver tanto la evolución de los fondos propios, de más de 11 mi llones en 2000 a más de 27 en el año 2010. La deuda total, tanto a largo plazo como a corto plazo también se ha visto incrementada pasando de casi 199 millones de euros en 2000 a más de 451 en 2010. La deuda a corto plazo es de 228 millones, y es mayor al activo circulante, lo que podría provocar a esta empresa problemas de liquidez, por lo que tendrían que negociar con acreedores para poder hacer frente a sus deudas a corto.
En la cuenta de Pérdidas y Ganancias en el primer escalon relevante, en el resultado de la explotación, vemos como la entidad tiene problemas, ya que de los 11 años analizados sólo en dos presenta un resultado positivo, en el año 2008 y 2010, y de estos años sólo en el 2008 consigue un resultado de las actividades ordinarios positivo. En el resultado del ejercicio (donde ya se incluyen los gastos e ingresos extraordinarios) los resultados siguen siendo negativos en su mayoría aunque en menor grado. Esto nos lleva a pensar que el Atlético de Madrid debe vender (jugadores, inmovilizado...) para conseguir un buen resultado ya que de otra manera sólo en un año ha conseguido beneficios positivos.
Por último, dejo unos datos que considero de interés, como son los gastos de personal de estos 11 años, el gasto en materiales, los gastos financieros (que se pueden ver en PyG) y las dotaciones a la amortización.
Fuente: Registro Mercantil
miércoles, 26 de octubre de 2011
El fútbol como negocio: El ejemplo del Sevilla
Por si alguien tenía dudas de si el fútbol es un negocio o no voy a mostrar dos videos. El primero muestra el ejemplo del Sevilla, comenta un poco el por qué de la reconversión de los clubes deportivos en sociedades anónimas deportivas y repasa la historia del Sevilla desde las manifestaciones que hubo para evitar su descenso hasta el año 2008. En él sale José María del Nido y explica que la gestión de los equipos debe ser igual a la gestión de cualquier empresa. Es un video de Canal Sur 2. Pulsa aquí para ver el video.
El siguiente video me ha parecido curioso, ya que son sólo imágenes y datos de las cantidades de fichajes, presupuestos... y creo que merece la pena verlo. Video.
El siguiente video me ha parecido curioso, ya que son sólo imágenes y datos de las cantidades de fichajes, presupuestos... y creo que merece la pena verlo. Video.
viernes, 21 de octubre de 2011
Balances económicos y PyG del Real Madrid C.F. 1996-2008
Después de la encuesta realizada, y en la que habeis elegido al Real Madrid con un 61% de los votos os presento sus cuentas anuales. Estas cuentas van desde el año 1996 al año 2008 a excepción del año 2000 donde no aparecen datos. La fecha en la que se encuentra el Balance y PyG es a 30/6 todos los años, y corresponden al club en completo (sección de fútbol y baloncesto).
Como vemos en el Activo del Balance la tendencia de éste ha sido de un gran crecimiento. Pasa de unos 116 millones de euros en 1996 a 731 millones en 2008, o lo que es lo mismo, en 12 años ha multiplicado por más de 6 el valor de su activo.
Activo:
En cuanto al pasivo podemos apreciar como ha ido incrementado la deuda, ha pasado de 102 millones en 1996 a más de 550 en 2008. Pero esto no es tan preocupante ya que el crecimiento de los fondos propios en esos años ha sido de 13 millones a 176. Aunque puede afrontar toda la deuda pero podría tener problemas de pagos a corto plazo ya que es mayor su deuda a corto plazo que los cobros pendientes a corto plazo.
Pasivo:
Por último adjunto los datos de la cuenta de Pérdidas y Ganancias y destaco debajo unos datos de interés como pueden ser los gastos de personal. Destacar que aunque en algunos años concretos hay números rojos en determinados escalones, todos los años el resultado de la empresa es positivo, y la tendencia es muy positiva.
Fuente: Registro Mercantil
Como vemos en el Activo del Balance la tendencia de éste ha sido de un gran crecimiento. Pasa de unos 116 millones de euros en 1996 a 731 millones en 2008, o lo que es lo mismo, en 12 años ha multiplicado por más de 6 el valor de su activo.
Activo:
En cuanto al pasivo podemos apreciar como ha ido incrementado la deuda, ha pasado de 102 millones en 1996 a más de 550 en 2008. Pero esto no es tan preocupante ya que el crecimiento de los fondos propios en esos años ha sido de 13 millones a 176. Aunque puede afrontar toda la deuda pero podría tener problemas de pagos a corto plazo ya que es mayor su deuda a corto plazo que los cobros pendientes a corto plazo.
Pasivo:
Por último adjunto los datos de la cuenta de Pérdidas y Ganancias y destaco debajo unos datos de interés como pueden ser los gastos de personal. Destacar que aunque en algunos años concretos hay números rojos en determinados escalones, todos los años el resultado de la empresa es positivo, y la tendencia es muy positiva.
Fuente: Registro Mercantil
martes, 18 de octubre de 2011
Pérdidas y Ganancias del Real Zaragoza S.A.D. 1999-2009
Para los amantes de los datos económicos y en este caso también del Real Zaragoza, a continuación muestro los datos de la cuenta de Pérdidas y Ganancias desde el año 1999 al 2009, todos ellos a 30/6 de cada año. Como se puede apreciar en la mayoría de los escalones relevantes del cuadro, los resultados son negativos. En algunos ejercicos el reultado del ejercicio es positivo, y esto se debe a los ingresos extraordinarios (ventas de jugadores). Llama la atención que el resultado de actividades ordinarias es en los 11 años negativo, por lo que la actividad ordinaria de la empresa no es rentable y depende de ingresos excepcionales para salvar algún año.
En el cuadro de debajo, aparecen datos que me han llamado la atención principalmente la información sobre los gastos de personal, ya que esta partida es una de las causas que lleva a la sociedad a pérdidas continuas, ya que sólo con los gastos de personal se cubre todos los ingresos de explotación, como se ve en el gráfico que sigue.
Fuente: Registro Mercantil
En el cuadro de debajo, aparecen datos que me han llamado la atención principalmente la información sobre los gastos de personal, ya que esta partida es una de las causas que lleva a la sociedad a pérdidas continuas, ya que sólo con los gastos de personal se cubre todos los ingresos de explotación, como se ve en el gráfico que sigue.
Fuente: Registro Mercantil
sábado, 15 de octubre de 2011
Fichajes de las TOP 5 Ligas Europeas
A continuación os presento parte de un estudio realizado por la empresa Prime Time Sport de Brasil, llamado Football Transfer Review. Analizan los datos económicos sobre al TOP 5 de las Ligas Europeas (Premier League, Bundesliga, Liga BBVA, Serie A y Ligue 1). Son cantidades brutas y fijas (sin contar variables), y no tienen en cuenta si es un fondo de inversión el que hace la inversión o es el club es el que pone el dinero.
En el primer gráfico salen representadas las cantidades brutas que han invertido cada una de las 5 ligas en cada una de los últimas 3 temporadas:
En el siguiente gráfico vemos qué porcentaje de la cantidad de gasto en fichajes de cada liga corresponde a los 4 equipos que más han invertido:
Vemos a continuación los 5 equipos que más han invertido en cada liga y en qué cantidades:
Y para finalizar los 5 jugadores fichados más caros en cada liga:
En el primer gráfico salen representadas las cantidades brutas que han invertido cada una de las 5 ligas en cada una de los últimas 3 temporadas:
En el siguiente gráfico vemos qué porcentaje de la cantidad de gasto en fichajes de cada liga corresponde a los 4 equipos que más han invertido:
Vemos a continuación los 5 equipos que más han invertido en cada liga y en qué cantidades:
Y para finalizar los 5 jugadores fichados más caros en cada liga:
martes, 11 de octubre de 2011
Ingresos y beneficios de las grandes ligas europeas 2009/2010
Como vemos en el gráfico en el que se representan los ingresos que han obtenido los clubes de las ligas europeas más importantes durante la temporada 2009/2010, la liga que más ingresos acumula es la Premier League con la friolera de 2.479 millones de euros. La segunda liga que mas obtiene es la Bundesliga con 1.664 millones seguida muy de cerca por la Liga BBVA con 1.622 millones de euros. La Serie consigue 1.532 millones, y aparece desolgada la Ligue francesa con 1.072 millones.
Los ingresos de estas 5 ligas han aumentado un 5% respecto a los del año anterior, y esto se debe al incremento del 8% de los derechos de televisión.
Concretando, la Bundesliga aumentó un 6% debido al aumento de asistencia a los estadios (la más alta en Europa) y por los ingresos comerciales, mientras que en la Liga BBVA el incremento se ha debido al superior nivel de ingresos de Real Madrid y Barcelona.
A pesar de conseguir esta gran cantidad de ingresos, solo 2 de las 5 ligas obtienen beneficios:
La Premier League obtiene 101 millones de euros por 138 de la Bundesliga. En cambio la Serie A y la Ligue francesa obtienen unos beneficios negativos de 100 y 102 millones de euros respectivamente. De la Liga BBVA no hay datos disponibles pero según Deloitte los resultados son negativos.
Fuente: Deloitte
Los ingresos de estas 5 ligas han aumentado un 5% respecto a los del año anterior, y esto se debe al incremento del 8% de los derechos de televisión.
Concretando, la Bundesliga aumentó un 6% debido al aumento de asistencia a los estadios (la más alta en Europa) y por los ingresos comerciales, mientras que en la Liga BBVA el incremento se ha debido al superior nivel de ingresos de Real Madrid y Barcelona.
A pesar de conseguir esta gran cantidad de ingresos, solo 2 de las 5 ligas obtienen beneficios:
La Premier League obtiene 101 millones de euros por 138 de la Bundesliga. En cambio la Serie A y la Ligue francesa obtienen unos beneficios negativos de 100 y 102 millones de euros respectivamente. De la Liga BBVA no hay datos disponibles pero según Deloitte los resultados son negativos.
Fuente: Deloitte
jueves, 6 de octubre de 2011
Balances del Real Zaragoza S.A.D 1999-2009
A continuación muestro la evolución del balance del Real Zaragoza S.A.D. Estos datos van desde el año 1999 al año 2009, y en ellos se ve como el concurso de acreedores estaba mucho más cerca de lo que se daba a entender. Los datos están presentados a 30/6 de cada año.
Activo:
Pasivo:
Con estos datos, las ideas son claras, solo una mala gestión económico-financiera es la que ha podido llevar a este club a esta situación, al margen de los resultados deportivos que es algo con lo que no se puede contar, pero sí hay fórmulas para cubrirte las espaldas en caso de no cumplir los objetivos deportivos. Un seguro por descenso, sueldos con gran porcentaje de objetivos, o la simple pero difícil norma de no gastar más de lo que se ingresa. Un club debe tener la suficiente flexibilidad para poder variar el rumbo en caso de cualquier tipo de problema y éste, no solo no ha sabido variar para solucionar problemas sino que los ha ido acumulando.
Fuente: Registro Mercantil
Activo:
Pasivo:
Con estos datos, las ideas son claras, solo una mala gestión económico-financiera es la que ha podido llevar a este club a esta situación, al margen de los resultados deportivos que es algo con lo que no se puede contar, pero sí hay fórmulas para cubrirte las espaldas en caso de no cumplir los objetivos deportivos. Un seguro por descenso, sueldos con gran porcentaje de objetivos, o la simple pero difícil norma de no gastar más de lo que se ingresa. Un club debe tener la suficiente flexibilidad para poder variar el rumbo en caso de cualquier tipo de problema y éste, no solo no ha sabido variar para solucionar problemas sino que los ha ido acumulando.
Fuente: Registro Mercantil
lunes, 3 de octubre de 2011
El Parlamento británico toma cartas en las finanzas del fútbol inglés
Según publica cincodias: "Aunque los beneficios del fútbol inglés han sido los mayores de Europa en la temporada 2009-2010, con 2.479 millones de euros, la sostenibilidad de sus finanzas se ha convertido en una amenaza. Los clubes llegaron a gastar un 68% de sus ganancias en salarios y la deuda de la Premier League asciende a 2.600 millones. Tras el batacazo de Inglaterra en el Mundial de Sudáfrica y la humillación al perder Londres la oportunidad de albergar el Mundial de 2018, el Gobierno ha decidido tomar cartas en el asunto."
"Últimamente en el palacio de Westminster se habla de fútbol. El deporte rey ha cobrado fuerza como argumento en la Cámara de los Comunes desde finales de julio, cuando la Comisión de Cultura, Medios y Deporte emitió un informe con "recomendaciones" para la gestión de los clubes británicos.
"Últimamente en el palacio de Westminster se habla de fútbol. El deporte rey ha cobrado fuerza como argumento en la Cámara de los Comunes desde finales de julio, cuando la Comisión de Cultura, Medios y Deporte emitió un informe con "recomendaciones" para la gestión de los clubes británicos.
Esta comisión parlamentaria acusa a algunos equipos como el Liverpool o el Manchester City de "dopaje financiero". Con su informe insta a las autoridades del fútbol a "frenar los niveles ridículos de préstamo" y el empleo de ingresos para cancelar deudas que practican estas entidades. Y es que la cantidad que los clubes de la Premier League invirtieron en la pasada temporada para pagar salarios logró un récord del 68% de sus recursos, según un informe de Deloitte. Mientras Manchester United gasta un 46% de sus ingresos en sueldos, Manchester City emplea hasta un 107%.
Las recomendaciones del Parlamento podrían convertirse en leyes si los equipos ingleses no toman sus propias medidas para la temporada del 2012-2013. "Habrá legislación si no hay acción", aseguró el diputado Damian Collins la semana pasada. Los Comunes ven que las deficiencias en la gestión de los clubes británicos podrían ser las causantes de la humillación que supuso que la capital británica perdiera la oportunidad de alojar el Mundial de fútbol de 2018 y también, de la eliminación de Inglaterra en octavos del Mundial de Sudáfrica, según asegura el comentarista deportivo de la BBC David Bond.
Entre las indicaciones del Parlamento se encuentra la introducción de una licencia que se obtendrá anualmente, "para asegurar la solvencia y transparencia de los clubes". También un examen más estricto que el que se aplica actualmente a la hora de seleccionar al propietario de un club o a cualquier accionista que posea más del 30% del mismo. "El fútbol inglés ha asistido a varios episodios indeseables en los que los propietarios han comprado clubes solo por razones financieras (por ejemplo, para especular con ellos). Son empresarios que han obtenido clubes en su propio beneficio y no en el de los seguidores", asegura Sean Hamil, director del Centro de Estudios Deportivos Birkbeck.
Uno de los ejemplos más claros está en la incursión del político tailandés Taksin Shinawatra en la Premier League. Durante su época como primer ministro tailandés, Shinawatra compró el Fulham y más tarde el Liverpool. Tras dejar el poder, en 2007 compró el Manchester City para revenderlo en 2008. El entonces entrenador del equipo, Sven-Goran Eriksson, le acusó públicamente de no tener "ni idea" de fútbol.
Para contener la deuda se ha propuesto también controlar que el pago de salarios a los jugadores no supere el 60% de los recursos del club. Además, los Comunes han sugerido a la Asociación del Fútbol (FA), el órgano que regula este deporte en Inglaterra, que revise la estructura de su consejo directivo y reduzca el número de ejecutivos. Actualmente, la FA tiene 14 miembros en su junta, dos más que la petrolera BT. Los Comunes consideran tal cifra "un exceso", y es cierto si se comparan los beneficios de la FA (313 millones de libras el pasado año) con los de BT (20.000 millones). Pese a todo, la FA no seguirá las sugerencias del Parlamento. "Por ahora no tenemos planes de cambiar nuestra estructura de dirección", asegura un portavoz de la asociación."
Las recomendaciones del Parlamento podrían convertirse en leyes si los equipos ingleses no toman sus propias medidas para la temporada del 2012-2013. "Habrá legislación si no hay acción", aseguró el diputado Damian Collins la semana pasada. Los Comunes ven que las deficiencias en la gestión de los clubes británicos podrían ser las causantes de la humillación que supuso que la capital británica perdiera la oportunidad de alojar el Mundial de fútbol de 2018 y también, de la eliminación de Inglaterra en octavos del Mundial de Sudáfrica, según asegura el comentarista deportivo de la BBC David Bond.
Entre las indicaciones del Parlamento se encuentra la introducción de una licencia que se obtendrá anualmente, "para asegurar la solvencia y transparencia de los clubes". También un examen más estricto que el que se aplica actualmente a la hora de seleccionar al propietario de un club o a cualquier accionista que posea más del 30% del mismo. "El fútbol inglés ha asistido a varios episodios indeseables en los que los propietarios han comprado clubes solo por razones financieras (por ejemplo, para especular con ellos). Son empresarios que han obtenido clubes en su propio beneficio y no en el de los seguidores", asegura Sean Hamil, director del Centro de Estudios Deportivos Birkbeck.
Uno de los ejemplos más claros está en la incursión del político tailandés Taksin Shinawatra en la Premier League. Durante su época como primer ministro tailandés, Shinawatra compró el Fulham y más tarde el Liverpool. Tras dejar el poder, en 2007 compró el Manchester City para revenderlo en 2008. El entonces entrenador del equipo, Sven-Goran Eriksson, le acusó públicamente de no tener "ni idea" de fútbol.
Para contener la deuda se ha propuesto también controlar que el pago de salarios a los jugadores no supere el 60% de los recursos del club. Además, los Comunes han sugerido a la Asociación del Fútbol (FA), el órgano que regula este deporte en Inglaterra, que revise la estructura de su consejo directivo y reduzca el número de ejecutivos. Actualmente, la FA tiene 14 miembros en su junta, dos más que la petrolera BT. Los Comunes consideran tal cifra "un exceso", y es cierto si se comparan los beneficios de la FA (313 millones de libras el pasado año) con los de BT (20.000 millones). Pese a todo, la FA no seguirá las sugerencias del Parlamento. "Por ahora no tenemos planes de cambiar nuestra estructura de dirección", asegura un portavoz de la asociación."
martes, 20 de septiembre de 2011
Las 11 razones que han llevado al fútbol español a la quiebra
Según publica lainformacion.com: "Las cuentas del fútbol español son una vergüenza en su práctica mayoría. Los clubes deben casi el doble de lo que ingresan, los impagos a la plantilla se multiplican al amparo de la ley concursal y el reparto televisivo premia a los dos grandes. Éstos son los 11 grandes problemas de la liga de las estrellas."
"1. La deuda conjunta de los clubes de fútbol españoles se ha multiplicado por 20 desde principios de los noventa. Los últimos datos conocidos (porque ésa es otra, la información es escasa y dispar) arrojan unos números rojos de 3.500 millones de euros frente a los 170 de hace 20 años.
Madrid y Barcelona son responsables de un tercio de esa cifra, si bien son los únicos con margen para afrontarla. Poco más de los 2.000 millones totales es deuda a corto plazo.
2. ¿Qué ha pasado desde entonces? Que se aplicó la Ley del Deporte de 1990, por la que se obligó a los clubes profesionales (excepto Madrid, Barcelona, Athletic y Osasuna, que disponían de recursos suficientes) de primera y segunda a convertirse en sociedades anónimas deportivas.
La idea era introducir el elemento de racionalidad económica para garantizar su supervivencia e incluso en última instancia permitir su salida a bolsa.
3. El fútbol es un negocio que no se gestiona como un negocio. La supuesta profesionalización del balompié no ha sido real. En realidad, el endeudamiento alcanzado se debe a "la fuerte orientación hacia los resultados deportivos propia del fútbol español y a la consiguiente necesidad de contratar a los mejores jugadores para poder lograr éxitos deportivos", según se explica en un informe realizado por el IESE Business School.
El mejor exponente de esta actitud es el gasto en fichajes más allá de las propias posibilidades o la dilapidación de elevados ingresos por ventas de jugadores en otras compras de dudoso resultado económico y, también, deportivo.
4. Los controles fallan. Los propios estatutos de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) son muy claros sobre los incumplimientos en materia económica, pero apenas se aplican. Si fuera así, los impagos a las plantillas que se viven a diario tendrían su castigo inmediato que podría llegar a la pérdida de categoría. También debería tener sanción el retraso en la presentación de cuentas, algo muy habitual y que puede llegar a los cuatro años de tardanza.
5. El truco de la Ley Concursal. Hasta que no se apruebe una reforma varada desde hace tiempo en el Parlamento (y que podría perderse, habida cuenta de que en breve se disolverán las Cortes por las elecciones), los equipos se pueden acoger a un concurso de acreedores (antigua quiebra) como cualquier empresa.
En líneas generales, al entrar en este proceso se suspenden los pagos inmediatos y la Administración decide el calendario de pagos a acredores. Es una maniobra contable para evitar la deuda a corto plazo. De los más de 30 equipos en esta situación en Europa, sólo uno no es español.
6. Los ingresos son escasos. José María Gay de Liébana es profesor de la Universidad de Barcelona y lleva años presentando extensos informes sobre las cuentas del fútbol español. Según los cálculos de su último estudio (que es de la temporada 2009-10), los 22 equipos de primera ingresan unos 1.600 millones de euros al año, lo que no llega ni a la mitad de lo que deben. Es como si España tuviera una deuda sobre su PIB del 200%.
7. El polémico reparto televisivo. Los clubes medianos y pequeños critican que Barcelona y Madrid se lleven cada uno 140 millones por derechos televisivos de un pastel total en torno a los 600. Es decir, que prácticamente la mitad del dinero televisivo es para los grandes.
Sin duda, es un problema de base (en Inglaterra pagan el doble en la suma de todos los equipos y el Manchester, el que más cobra, recibe 68 frente a los 44 del último clasificado) aunque la verdadera preocupación es que los ingresos por televisión suponen la mitad del presupuesto de casi todos mientras que para blancos y blaugranas es una cuarta parte.
8. Sólo el gasto corriente se come todos los ingresos. Por cada 100 euros que ingresa, el fútbol español se gasta 113. La estructura de personal (no sólo de jugadores) se come el 52% del presupuesto cuando en las administraciones públicas, por ejemplo, la media es de un 30% (y las administraciones no son ejemplo de buena gestión, precisamente).
Pero si se observa el coste del factor trabajo (lo que realmente cuesta mantener la estructura de la plantilla, una vez sumadas las amortizaciones) la media se va al 80%.
9. La falta de profesionalización abre nuevas vías de agua. Los gestores del fútbol no son gestores económicos y eso se nota, por ejemplo, en la importancia creciente de los agentes de futbolistas. Las comisiones en los traspasos han aumentado y pueden llegar al 20% del coste de la operación. Para que todos ganen más se inflan las ofertas.
10. La fiscalidad no es tan amable como antaño. España era un paraíso fiscal para futbolistas de elite, ya que hasta el año pasado sólo tributaban el 24% de sus ingresos por la aplicación de la llamada Ley Beckham.
Ya no: los nuevos contratos firmados desde el 1 de enero de 2010 establecen que aquellos que ganen más de 600.000 euros deberán pagar un 43% (y un 45% desde la última modificación del impuesto). Además, la tributación por derechos de imagen ha pasado del 6% al 24%. Como los futbolistas sólo entienden de sueldos en neto, el sobrecoste en bruto lo pagan los clubes.
11. Y la crisis también se ha notado en la liga de las estrellas. La burbuja inmobiliaria infló también la del fútbol, de forma que constructoras e inmobiliarias invertían en los equipos, bien directamente, bien a través de patrocinios y publicidad.
Ese grifo se ha cortado de golpe, dejando al descubierto a todos aquellos semiempresarios que se acercaron al fútbol para hacer dinero rápido. Las recalificaciones de terrenos, construcción de campos, establecimientos relacionados... todo ha quedado en el aire."
"1. La deuda conjunta de los clubes de fútbol españoles se ha multiplicado por 20 desde principios de los noventa. Los últimos datos conocidos (porque ésa es otra, la información es escasa y dispar) arrojan unos números rojos de 3.500 millones de euros frente a los 170 de hace 20 años.
Madrid y Barcelona son responsables de un tercio de esa cifra, si bien son los únicos con margen para afrontarla. Poco más de los 2.000 millones totales es deuda a corto plazo.
2. ¿Qué ha pasado desde entonces? Que se aplicó la Ley del Deporte de 1990, por la que se obligó a los clubes profesionales (excepto Madrid, Barcelona, Athletic y Osasuna, que disponían de recursos suficientes) de primera y segunda a convertirse en sociedades anónimas deportivas.
La idea era introducir el elemento de racionalidad económica para garantizar su supervivencia e incluso en última instancia permitir su salida a bolsa.
3. El fútbol es un negocio que no se gestiona como un negocio. La supuesta profesionalización del balompié no ha sido real. En realidad, el endeudamiento alcanzado se debe a "la fuerte orientación hacia los resultados deportivos propia del fútbol español y a la consiguiente necesidad de contratar a los mejores jugadores para poder lograr éxitos deportivos", según se explica en un informe realizado por el IESE Business School.
El mejor exponente de esta actitud es el gasto en fichajes más allá de las propias posibilidades o la dilapidación de elevados ingresos por ventas de jugadores en otras compras de dudoso resultado económico y, también, deportivo.
4. Los controles fallan. Los propios estatutos de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) son muy claros sobre los incumplimientos en materia económica, pero apenas se aplican. Si fuera así, los impagos a las plantillas que se viven a diario tendrían su castigo inmediato que podría llegar a la pérdida de categoría. También debería tener sanción el retraso en la presentación de cuentas, algo muy habitual y que puede llegar a los cuatro años de tardanza.
5. El truco de la Ley Concursal. Hasta que no se apruebe una reforma varada desde hace tiempo en el Parlamento (y que podría perderse, habida cuenta de que en breve se disolverán las Cortes por las elecciones), los equipos se pueden acoger a un concurso de acreedores (antigua quiebra) como cualquier empresa.
En líneas generales, al entrar en este proceso se suspenden los pagos inmediatos y la Administración decide el calendario de pagos a acredores. Es una maniobra contable para evitar la deuda a corto plazo. De los más de 30 equipos en esta situación en Europa, sólo uno no es español.
6. Los ingresos son escasos. José María Gay de Liébana es profesor de la Universidad de Barcelona y lleva años presentando extensos informes sobre las cuentas del fútbol español. Según los cálculos de su último estudio (que es de la temporada 2009-10), los 22 equipos de primera ingresan unos 1.600 millones de euros al año, lo que no llega ni a la mitad de lo que deben. Es como si España tuviera una deuda sobre su PIB del 200%.
7. El polémico reparto televisivo. Los clubes medianos y pequeños critican que Barcelona y Madrid se lleven cada uno 140 millones por derechos televisivos de un pastel total en torno a los 600. Es decir, que prácticamente la mitad del dinero televisivo es para los grandes.
Sin duda, es un problema de base (en Inglaterra pagan el doble en la suma de todos los equipos y el Manchester, el que más cobra, recibe 68 frente a los 44 del último clasificado) aunque la verdadera preocupación es que los ingresos por televisión suponen la mitad del presupuesto de casi todos mientras que para blancos y blaugranas es una cuarta parte.
8. Sólo el gasto corriente se come todos los ingresos. Por cada 100 euros que ingresa, el fútbol español se gasta 113. La estructura de personal (no sólo de jugadores) se come el 52% del presupuesto cuando en las administraciones públicas, por ejemplo, la media es de un 30% (y las administraciones no son ejemplo de buena gestión, precisamente).
Pero si se observa el coste del factor trabajo (lo que realmente cuesta mantener la estructura de la plantilla, una vez sumadas las amortizaciones) la media se va al 80%.
9. La falta de profesionalización abre nuevas vías de agua. Los gestores del fútbol no son gestores económicos y eso se nota, por ejemplo, en la importancia creciente de los agentes de futbolistas. Las comisiones en los traspasos han aumentado y pueden llegar al 20% del coste de la operación. Para que todos ganen más se inflan las ofertas.
10. La fiscalidad no es tan amable como antaño. España era un paraíso fiscal para futbolistas de elite, ya que hasta el año pasado sólo tributaban el 24% de sus ingresos por la aplicación de la llamada Ley Beckham.
Ya no: los nuevos contratos firmados desde el 1 de enero de 2010 establecen que aquellos que ganen más de 600.000 euros deberán pagar un 43% (y un 45% desde la última modificación del impuesto). Además, la tributación por derechos de imagen ha pasado del 6% al 24%. Como los futbolistas sólo entienden de sueldos en neto, el sobrecoste en bruto lo pagan los clubes.
11. Y la crisis también se ha notado en la liga de las estrellas. La burbuja inmobiliaria infló también la del fútbol, de forma que constructoras e inmobiliarias invertían en los equipos, bien directamente, bien a través de patrocinios y publicidad.
Ese grifo se ha cortado de golpe, dejando al descubierto a todos aquellos semiempresarios que se acercaron al fútbol para hacer dinero rápido. Las recalificaciones de terrenos, construcción de campos, establecimientos relacionados... todo ha quedado en el aire."
martes, 13 de septiembre de 2011
Cómo se repartirían los derechos televisivos según las otras ligas
Aquí dejo un enlance de un artículo de Libertad Digital donde explican claramente cómo es el reparto televisivo tanto en la Premier League y en el Calcio, calculando la cantidad de dinero que cobraría cada equipo en la Liga BBVA aplicando los criterios de estas ligas en el reparto de los derechos televisivos. Pincha aquí para leerlo.
lunes, 12 de septiembre de 2011
Comparación TOP 2 Liga BBVA y Premier League
Esta es la evolución del Índice de Cocentración por puntos de los 2 primeros equipos de la Liga BBVA y la Premier League. Están analizadas las últimas doce temporadas, en las que ha habido en la Premier 3 campeones (Man. United, Chelsea y Arsenal) por 4 de la Liga BBVA (Deportivo de la Coruña, Valencia, Barcelona y Real Madrid).
Se puede ver que la importancia del C2 español ha ido aumentando a lo largo del tiempo, superando al C2 inglés. Esto muestra que los dos mejores equipos españoles superan en porcentaje de puntos a los dos ingleses, por lo que la diferencia con el resto de equipos también se está ampliando. Destaca principalmente las dos últimas temporadas, ya que mientras en Inglaterra ha aumentado la competitividad, en España se ha reducido ya que la tendencia es que cada vez los dos mejores equipos sacan mayor diferencia al resto.
Se puede ver que la importancia del C2 español ha ido aumentando a lo largo del tiempo, superando al C2 inglés. Esto muestra que los dos mejores equipos españoles superan en porcentaje de puntos a los dos ingleses, por lo que la diferencia con el resto de equipos también se está ampliando. Destaca principalmente las dos últimas temporadas, ya que mientras en Inglaterra ha aumentado la competitividad, en España se ha reducido ya que la tendencia es que cada vez los dos mejores equipos sacan mayor diferencia al resto.
miércoles, 7 de septiembre de 2011
Liga justa
"Liga Justa está formada por un grupo de aficionados al futbol que, ante el cariz cada vez más preocupante que toma La Liga, se une para luchar por lo que considera el principio básico del deporte, la competitividad y la justicia.
En los últimos años, y como consecuencia de la abismal e injusta diferencia en ingresos por TV, vemos como las distancias se tornan cada vez más grandes e insalvables, hecho el cual solo contribuye a una liga devaluada, y cada vez más desprestigiada a nivel europeo. Ante la propuesta de los dos “grandes” del futbol español, Liga Justa pretende movilizar a los aficionados a luchar por sus derechos y tomar conciencia de que el cambio está en nuestra mano, unidos.
Este blog se une a esta página para luchar por una liga justa y competitiva. Pincha aquí.
lunes, 5 de septiembre de 2011
El tiki-taka de los petrodólares por Salvados
Gran programa del Follonero, no tiene desperdicio.
http://www.lasexta.com/sextatv/salvados/completos/salvados__domingo__4_de_septiembre/491933/1
http://www.lasexta.com/sextatv/salvados/completos/salvados__domingo__4_de_septiembre/491933/1
Aumento de la diferencia del TOP 2 en España
Este gráfico representa el total de puntos conseguido por los dos primeros clasificados, dividido por el total de puntos de todos los equipos de la liga. Esto se llama Índice de Concentración C2, y nos muestra como se va ampliando la distancia entre los dos primeros clasificados de la liga y el resto, especialmente en los últimos años.
Están analizadas las últimas 12 temporadas, y de las últimas 7 sólo en la temporada 2007/2008 el C2 no está formado por Real Madrid y Barcelona, aunque el primero fue el campeón. Además siempre han estado estos equipos entre los campeones excepto en las temporadas 1999/2000 (Deportivo de la Coruña), 2001/2002 y 2003/2004 (Valencia). En los próximos días subiré la comparativa del C2 de la Premier League y la Liga BBVA para ver las diferencias.
Están analizadas las últimas 12 temporadas, y de las últimas 7 sólo en la temporada 2007/2008 el C2 no está formado por Real Madrid y Barcelona, aunque el primero fue el campeón. Además siempre han estado estos equipos entre los campeones excepto en las temporadas 1999/2000 (Deportivo de la Coruña), 2001/2002 y 2003/2004 (Valencia). En los próximos días subiré la comparativa del C2 de la Premier League y la Liga BBVA para ver las diferencias.
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