martes, 12 de noviembre de 2013

Lista de sueldos de los entrenadores en España

Hace unos dás salió pública la lista de sueldos de los entrenadores en España. Como veremos a continuación el entrenador mejor pagado es Carlo Ancelotti del Real Madrid seguido por el Tata del Barcelona aunque la diferencia es de más de dos millones de euros, el resto le sigue con mayor diferencia hasta llegar a los 4 que menos cobran que se sitúan en el medio millón de euros. También en los banquillos vemos las diferencias:

1. Carlo Ancelotti (Real Madrid) - 7,5 millones
2. Gerardo Martino (Barcelona) - 5,4 millones
3. Diego Pablo Simeone (Atlético de Madrid) - 2,5 millones
4. Ernesto Valverde (Athletic de Bilbao) - 2 millones
5. Miroslav Djukic (Valencia) - 1,8 millones
6. Marcelino García Toral (Villarreal) - 1,8 millones
7. Unai Emery (Sevilla) - 1,5 millones
8. Luis García Plaza (Getafe) - 1,2 millones
9. Javier Aguirre (Espanyol) - 1 millón
10. Bernd Schuster (Málaga) - 800.000 euros
11. Luis Enrique (Celta de Vigo) - 700.000 euros
12. Fran Escribá (Elche) - 650.000 euros
13. Lucas Alcalraz (Granada) - 600.000 euros
14. Pepe Mel (Betis) - 600.000 euros
15. Joaquín Caparrós (Levante) - 550.000 euros
16. Jagoba Arrasate (Real Sociedad) - 500.000 euros
17. Javier Gracia (Osasuna) - 500.000 euros
18. Juan Ignacio Martínez (Valladolid) - 500.000 euros
19. Paco Jémez (Rayo Vallecano) - 500.000 euros
20. Francisco Rodríguez Vílchez (Almería) - 500.000 euros


 Fuente: Futbolfinanzas

miércoles, 23 de octubre de 2013

Entrevista a Gay de Liébana

Después de mucho tiempo sin publicar, presento esta entrada con una de las personas que mas sabe sobre el negocio del fútbol. Es una entrevista a Gay de Liébana a la revista Offside Magazine. Espero que os guste.

"El economista José María Gay de Liébana elaboró un informe anual nada halagador de las cinco grandes ligas europeas. El denominador común es que los gastos superan los ingresos, pero la peculiaridad de la Liga española dificulta la supervivencia de sus equipos: el desigual reparto de los derechos de televisión y la falta de supervisión de las cuentas de los clubes.

En su informe se ve que España no es el país que más ingresa en TV, pero sí el que tiene el reparto más desigual…
Exactamente. El problema es que en realidad no hay centralización de los derechos de televisión. Cada club negocia con los operadores, y Barça y Madrid tienen más audiencia. El Valencia percibe 42 millones de euros de TV y el colista de la Premier 49. Eso demuestra que el reparto es tan determinante como absolutamente irracional. Es imprescindible una centralización de los derechos de TV para que el reparto, aún teniendo más Madrid y Barça, sea más justo.

¿La centralización de los derechos de TV implicaría menos facturación global?
Todo lo contrario. Por ejemplo, la Serie A italiana está obteniendo 918 millones y nosotros 640. Si tuviéramos centralizados los derechos de TV incrementaríamos en un 50% la facturación. Eso también implicaría que alguien supiera vender dichos derechos, no como ahora se está malhaciendo. Se podría vender los derechos en Japón o Estados Unidos. No menciono a China porque, aunque puede ser un mercado interesante, Japón y Estados Unidos tienen más capacidad adquisitiva. También América Latina y Africa se descuidan. El fútbol francés debe la mayor parte de su facturación al mercado africano. A mí me consta que el Barça estaría por la labor de centralizar los derechos de TV, el Madrid no lo sé. Ese sería el camino para enderezar el fútbol español.
¿Y las televisiones estarían por la labor?
Sí, hasta Roures me dijo personalmente que preferiría una centralización de los derechos. No necesitaría negociar uno por uno, sólo tendría un interlocutor. Pero falta seriedad. ¡Además, se trata de que la Liga sea competitiva! Si nada cambia, nadie tendrá interés en seguirla. Sabes que durante los próximos diez años la Liga la ganará el Barça o el Madrid. ¿Qué interés va a tener un chaval del Sevilla o del Espanyol en ir al campo? La última vez que un equipo que no sea Barça o Madrid ganó la Liga fue en la temporada 2003-2004 con el Valencia de Rafa Benítez… ¡Lo que ha llovido! Todavía era presidente del Gobierno José María Aznar!

¿Puede que al Atlético y al Valencia les interese que todo siga igual para seguir un escalón por encima de los demás?
Para nada. Si no hay centralización, es por falta de seriedad. Al Valencia también le interesaría dar un salto cualitativo. En una Liga más competitiva, el Valencia podría ser campeón o el Espanyol acabar tercero, como cuando el Villarreal fue subcampeón… Eso anima la Liga. La Liga actual no es vendible ni internamente ni externamente. Fuera sólo interesan ya los partidos entre Barça y Madrid. A mí por ejemplo me gusta ver cualquier partido de la Premier porque es un fútbol serio, bonito, con arbitrajes como dios manda… Eso es lo que lamentablemente no hemos conseguido aquí.

El informe deja claro que no se ingresa bastante. ¿Lo de amortizar a CR7 con la venta de camisetas es una milonga?
No tengo los datos en la mano, pero no creo que CR7 venda muchas camisetas fuera de la tienda del Real Madrid. Seguro que vende más Iker Casillas porque es un valor sólido. Que amortices ese tipo de fichaje depende más bien de cómo tengas contratado los derechos de imagen del jugador. Pero eso crea un dilema que provocó la salida del Real Madrid de José Antonio Camacho: con tanta explotación del derecho de imagen igual estás entrenando a sociedades anónimas… Dificilemente puedes juntar a los jugadores a la misma hora para entrenar si tienen que grabar anuncios. Los ingresos por marketing son importantes, pero no sé si es el mejor momento para explotar la imagen de Cristiano Ronaldo teniendo al otro lado a Leo Messi. Si me ciño a lo que veo, CR7 no levanta mucha simpatía entre la gente, y eso hace más difícil la venta de camisetas.

¿Pero Madrid y Barça generan bastante dinero frente a sus deudas?
Sí, son muy potentes. El Madrid ha superado los 500 millones de euros y el Barça está muy cerca. El Madrid tiene una deuda de 590 millones de euros, el Barça de 461. El Barça factura más de lo que debe, mientras el Madrid factura casi lo que debe.

La deuda de los clubes con Hacienda ronda los 700 millones de euros en total: ¿Quién tiene culpa de algo tan inmoral?
Todos. Los que han vivido muy bien sin pagar los impuestos y los políticos que no pusieron toda la carne en el asador por miedo a la reacción furibunda de los aficionados. En cualquier caso, la lectura profunda es que si tenemos un fútbol campeón del mundo y de Europa, que tiene dos referentes como Barça y Madrid, ¿cómo es que está tan mal? Hay que enderezar las cosas. A los clubes se les ha consentido mucho. Por mucha crisis que haya, al aficionado no hay que tocarle su equipo de fútbol. Por eso se ha ido haciendo muy grande la bola… Digo yo que si somos una referencia futbolísitca, las finanzas del fútbol tendrán que serlo también.
 
¿Es necesario un organismo de control financiero?
Por supuesto, pero no se hace o se quiere hacer. Es surrealista que la Real Sociedad o el Mallorca no presenten sus cuentas en el Registro Mercantil. Siempre falta un papel, se está pendiente de no sé qué… La LFP no ha estado cumpliendo con su deber de supervisar las cuentas de los clubes. Hay que tutelar a los clubes, y si siguen sin cumplir sus obligaciones, quitarles algún punto en la Liga.

¿Podrían desaparecer algunos equipos de Primera?
Si no cambia nada, algunos clubes reventarán. Y si no sobreviven nuestros equipos de fútbol, pues tendremos que pasarnos al badminton o a lo que sea… En peligro de reventar hay varios clubes, no voy a decir nombres, porque salvo Real Madrid, Barça y quizás Athletic de Bilbao, todos podrían desaparecer.

En todas las grandes ligas, los ingresos de cada club son inferiores a los gastos de explotación…
Eso quiere decir que las cosas no se han hecho muy bien. Es lo mismo que le pasa a veces al Estado español, que se gasta más de lo que se ingresa. Hace relativamente poco tiempo era fácil recurrir al endeudamiento y esperar algún milagro, un pelotazo recalificando algún terrenito o vendiendo a algún jugador estrella. Eso demuestra que no hubo ninguna supervisión de las cuentas de los clubes de fútbol.

Sorprende que la liga francesa esté igual pese al contro de la DNCG…
Sí, pero ese control estricto de los clubes obliga a los dueños a inyectar capital si gastan más de lo que ingresan. El fútbol francés tiene como ventaja que, exceptuando el Paris Saint-Germain y el Mónaco, no tiene un gasto desmesurado. En general son clubes que se mueven en cifras más cercanas a nuestra segunda división que a la parte de arriba de nuestra liga. Por lo tanto, los desfases son poco significativos. De ahí que sea un fútbol muy productor y fabricante de futbolistas para otras ligas.

Pero ese fair play financiero no tiene su recompensa en lo deportivo, igual que pasa aquí con equipos en ley concursal…
Pero el fútbol francés ya se va situando, ya no sólo aparece el Olympique de Lyon en octavos o cuartos de Champions, sino tambiém el Olympique de Marsella, ahora aparece el PSG… OM y OL están en el top 20 de los ingresos a nivel europeo. Van sacando la cabeza y me gusta que el Montpellier haya ganado la penúltima Liga porque demuestra que el fútbol modesto tiene algo que decir. Se pueden cruzar dos rutas: la del fútbol francés in crescendo y la del fútbol español, porque no va a haber capacidad de los clubes para seguir resistiendo. Habrá algún que otro descenso o desaparición. En Italia también apreciamos esa decadencia, con jugadores muy mayores. Milan, Inter o Juve están ahí arriba pero no acaban de dar el salto al gran fútbol.

¿Está anticuado el fútbol italiano?
Sí, es un fútbol que confió mucho en los ingresos de TV, descuidando los ingresos por la explotación de estadio (socios, abonados…). Ahora es el que menos percibe porque la gente ya no acude a los estadios. Por eso plantearon el modelo del Comunale, en el que dos equipos comparten un estadio. Los estadios se han quedado vetustos y además tienen que solventar el problema de la violencia en torno al fútbol. Eso impide que una familia vaya a un partido. Durante muchos años jugaron con la ventaja de no hacer una inversión en un estadio propio para invertir en jugadores. También hicieron muy buenas ciudades deportivas que se han convertido en un liturgia y son la clave de la vida longeva de los futbolistas. Están practicamente todo el dia concentrados, incluso las familias pueden convivir con ellos en las instalaciones…
 
Sin embargo, en Alemania o Inglaterra sí se llenan los estadios…
Ellos supieron explotar los estadios. Allí los estadios son un activo determinante, más que un mero campo de fútbol. También el fútbol alemán abarató las entradas y los carnets de socios, todo lo contrario de lo que ha venido haciendo el fútbol italiano. Además los estadios son inhóspitos. Necesitan ponerse al día. En ingresos por TV dan más la talla que España, pero en ingresos comerciales están perdiendo patrocinios importantes a medida que los equipos van perdiendo pegada. Al igual que el fútbol español, no tienen ese patrocinador de proyección mundial.

En España se vacían los estadios: ¿Habría que tomar ejemplo sobre la Bundesliga?
Claro, la Bundesliga está pensada para el aficionado, y la Liga española no sé para quien está pensada. Para la Bundesliga, el motor es el aficionado con precios y horarios asequibles, facilidades para desplazarse en transporte público o aparcar… Todo lo contrario del fútbol español. Soy seguidor del Espanyol y las entradas son muy caras, los horarios están mal pensados… Para colmo, tardas más de una hora en salir de las inmediaciones del estadio con el coche. Además, ¿Qué interés tiene la liga para alguien que no es ni del Madrid ni del Barça? El tercero suele acabar a 40 puntos del primero. Madrid y Barça golean en casi todos sus partidos… Estamos matando el fútbol.


 Fuente: www.offsidemag.es

lunes, 5 de agosto de 2013

Lista de los 10 jugadores mejor pagados del mundo 2013-2014

Aunque el mercado todavía puede sorprendernos hasta el 31 de agosto y durante la temporada con mas renovaciones, publico a continuación la lista de los 10 jugadores mejor pagados del mundo en la temporada 2013-2014.
  1. Samuel Eto’o (Anzhi): 20 millones de euros
  2. Cristiano Ronaldo (Real Madrid): 17 millones
  3. Leo Messi (Barcelona): 16 millones
  4. Neymar (Barcelona): 15 millones
  5. Zlatan Ibrahimovic (PSG): 14,5 millones
  6. Radamel Falcao (Mónaco): 14 millones
  7. Wayne Rooney (Manchester United): 13,8 millones
  8. Sergio Agüero (Manchester City): 13,5 millones
  9. Yaya Touré (Manchester City): 13 millones
  10. Thiago Silva (PSG): 12 millones
La noticia, procedente del diario Marca, dice así: 

Con su nuevo contrato con el Real Madrid, Cristiano Ronaldo se convertirá en el jugador mejor pagado del fútbol español, con un sueldo de 17 millones de euros netos por cada una de las próximas cinco temporadas, uno más de los 16 millones al año (13 fijos, más 3 por incentivos) que gana Messi en el Barça y dos más que Neymar.
Sólo Samuel Eto'o, actualmente en el Anzhi ruso, superará a Cristiano en la lista de los jugadores mejor pagados del mundo. El camerunés cobra 20 millones de euros netos por temporada.
En el Real Madrid están encantados con el acuerdo pactado hace un mes para la renovación de Cristiano y no les preocupa el volumen económico (17 millones netos por cinco temporadas), porque tienen constatado que el retorno de la inversión está garantizado por los ingresos publicitarios que genera CR7.



Fuente: Marca

martes, 18 de junio de 2013

Crowfundig por el Real Zaragoza


El abogado José Antonio Visus ha puesto en marcha el proyecto para intentar devolver el club maño a sus aficionados, y que no siga dirigido por Agapito Iglesias.

¿Por qué?

Porque con la gestión del Señor Iglesias durante 7 años, el Real Zaragoza ha pasado de ser un club señorial y respetado por todo el fútbol español y mundial, a un club que en estos momentos está en segunda división y con graves problemas económicos.




¿Cómo conseguirlo?

Intentando recaudar 2.000.000 de euros para comprar el paquete accionarial del Señor Iglesias (el 90% de las acciones del Real Zaragoza).
Este dinero se intentará reunir a través de un Crowfunding. Cada persona puede aportar de 1 hasta 20.006 euros, que se convertirían en acciones. Esto es debido a que se ha impuesto un limite de un 1% del total de las acciones.
Es una apuesta sin riesgo, ya que el dinero aportado solo se recauda de forma efectiva si propera el proyecto. Es decir, solo si se alcanzan los 2 millones de euros y Agapito acepta la oferta de compra, el banco cargaría las cantidades aportadas por cada inversor. El Crowfunding se inició ayer, 17 de junio y durará 20 dias.

Aquí dejo el enlace para colaborar: http://www.somosamalgama.com/

domingo, 2 de junio de 2013

Impacto Económico de un equipo en Primera División

Todos los años, tres equipos se ven abocados al descenso, una tragedia deportiva tanto para los aficionados como para todo lo que rodea al equipo, pero esta tragedia también es económica para la ciudad del equipo en cuestión. Hay varios estudios sobre el impacto económico que tiene un equipo de Primera División en su ciudad, y he elegido los datos de la Cámara de Comercio de Zaragoza, donde cuantifica lo que supone para la ciudad de Zaragoza haber contado hasta ayer con un equipo en la Liga BBVA. Aquí dejo las conclusiones de este estudio, y el enlace al mismo:


Este trabajo ha cuantificado los efectos externos para Zaragoza de que el equipo de la ciudad se sitúe en Primera División del fútbol nacional. En primer lugar, se han computado los efectos directos meramente económicos, cuyo importe asciende a 5.643.056 euros. En concreto, desagregando por sectores de actividad económica, el impacto sobre la rama de alojamiento sería de 1.399.400 euros, para restauración se situaría en 2.098.750 euros y en el resto de la rama terciaría alcanzarían 2.144.906 euros. A su vez, este impacto directo presenta unos efectos de arrastre que se pueden computar en 2.313.653 euros. De forma que la  suma de los efectos directos e indirectos de este gasto sería de 7.956.709 euros, cuantía que constituye el impacto económico total del gasto sobre la economía de la ciudad y de la región.

Además de estos efectos económicos más fácilmente computables, la presencia de un equipo en la máxima categoría del fútbol nacional supone una fuerte repercusión mediática sobre la imagen de la ciudad, que se ha estimado en 5.523.000 euros, y el mayor presupuesto del club más la mayor recaudación por entradas supone una transferencia a la economía local vía Club, del orden de 7.150.100€.

El conjunto de los efectos económicos del gasto y de la repercusión mediática se cifra en 20.629.809 de euros a lo largo de una temporada. Es por ello, que se puede afirmar, sin lugar a dudas, que la presencia del Real Zaragoza en la máxima categoría de la Liga de fútbol nacional es un elemento de dinamismo en la ciudad a través de múltiples vertientes. Desde el punto de vista económico, el efecto es de indudable envergadura, aunque tampoco se debe olvidar, como se decía al principio, el aumento de la oferta de ocio que da una nueva categoría a la propia ciudad.


viernes, 31 de mayo de 2013

El negocio Neymar

Un artículo del diario Marca, nos desmenuza el negocio Neymar, todos sus patrocinadores y sus ingresos, éste es el nuevo jugador fichado por el Barcelona:
Neymar está llamado a convertirse en uno de los mejores jugadores del mundo en el futuro. Si mantiene su progresión será el relevo de Cristiano y Messi dentro de unos años, pero el brasileño tiene algo más fuera del campo.
Neymar es un gran negocio. Su tirón comercial es indudable y la prueba de ello son los numerosos patrocinadores que invierten en él. Ayer sumó uno nuevo con la empresa de caramelos Mentos a las puertas del comienzo de una gran competición como es la Copa Confederaciones.
Con Mentos ya suma una docena de empresas que utilizan su marca para vender productos. Bancos, coches, ropa deportiva, bebidas... No hay sector económico que no llame a la puerta de Neymar.


En agosto de 2010, y viendo el enorme potencial del futbolista en el terreno comercial, se fundó la empresa NJR, que es la encargada de llevar todos los patrocinios del futbolista y cuidar su imagen. Eduardo Musa es su persona de confianza que le asesora en esta materia.
Y no le ha ido nada mal. Neymar es el quinto futbolista del mundo con mayores ingresos. Por delante de él solamente están David Beckham, Leo Messi, Cristiano Ronaldo y Samuel Eto’o. El brasileño gana 20 millones de euros por temporada y esta suma aumenta año a año. Aunque todavía está lejos de los primeros, Beckham y Messi ganan 36 y 35 millones respectivamente, nadie duda de que en breve estará muy cerca. Y lo que está claro es que ninguno de ellos ganaba tanto dinero en materia publicitaria a los 21 años, edad que ahora tiene Neymar.


Desde un punto de vista de marketing, Neymar tiene todos los atributos que se le pide a un icono mediático. Futbolísticamente hace cosas increíbles, físicamente es atractivo, tiene una imagen de niño rebelde y a la vez se muestra como una persona con gran solidaridad. Esta versatilidad le permite anunciar con éxito prácticamente todo tipo de productos, algo que no sucede con Messi y Cristiano al no ser tan completos.
Su asociación con el Barcelona es un punto más a favor. Para el club y para el jugador. Neymar va a tener la oportunidad de entrar con enorme fuerza en el mercado europeo. Lo hará de manos del Barcelona y, se supone, que aspirando a los grandes títulos, algo que no sucedía con el Santos limitado a la competición brasileña y sudamericana.

Aunque los derechos de imagen del jugador son suyos, el club también sacará tajada de su impacto publicitario. Si el Barcelona le gestiona algún patrocinio tendrá su parte y, sobre todo, hay que tener muy en cuenta que el club azulgrana podrá obtener mayor beneficio de sus nuevos contratos al tener en sus filas a Messi y Neymar. Una pareja que es una máquina de hacer dinero y que está ahora en el mismo club. Entre los dos, ganaron aproximadamente 35 millones solo en publicidad.


 Fuente: Marca

jueves, 23 de mayo de 2013

El Borussia, un club para el pueblo

Os dejo el artículo de El País donde se cuenta la historia reciente de El Borussia, un club para el pueblo:

“El fútbol no es un producto; es cultura”, es el lema de sus dirigentes. Ante el abismo económico, el Borussia Dortmund se aferró a esta idea romántica en noviembre de 2004 para escapar. Huir de una deuda oficial de 170 millones. Mucho más, en realidad. El club llevaba perdiendo unos 25 millones anuales en los últimos ocho años. Y lo iba vendiendo todo: el Westfalenstadion a un fondo de inversión dominado por el Commerzbank, los derechos de traspaso de jugadores, los acuerdos comerciales con Nike por cinco años… La masa salarial de la plantilla ascendía a 78 millones, sueldos desorbitados de futbolistas que, dos años antes, habían ganado la tercera Bundesliga: Rosicky, Metzelder, Frings, Amoroso, Jan Koller… El entrenador, Mattias Sammer, se había convertido en el primer campeón como jugador y como técnico.
Pero se trataba de una riqueza ficticia y mal gestionada por el presidente, Gerd Niebaum, y el director general, Michael Meier, desenmascarados por los trabajos periodísticos de Freddie Rockenhaus. Las acciones del Borussia, en Bolsa desde 2001, se desplomaron un 80% cuatro años después en el parqué de Fráncfort.


Se necesitaban medidas urgentes por parte del nuevo presidente, el abogado Reinhard Rauball, presidente a su vez de la Liga Alemana de fútbol, y su director general, Hans-Joachim Watzke. Fue esencial recuperar el estadio por unos 70 millones. Contaron con la ayuda del banco estadounidense Morgan Stanley, que les prestó 79 millones por 15 años. Y de Sportfive, la multinacional de la mercadotecnia, avanzándoles 50 millones por el marketing de 12 ejercicios. Eso les permitió cubrir el préstamo de Morgan Stanley. El estadio, otra vez en poder del club, supuso un valor estratégico. Es el mayor recinto de la Bundesliga, 80.720 localidades, y presume de la mayor asistencia media de Europa (80.500) por delante del Camp Nou y de Old Trafford.

Sin llegar a caer en la insolvencia, al comprar el campo, el club empezó a poder pagar los salarios. Y a renegociar los pagos con los acreedores, más de 100, entre ellos ocho bancos. Algunos aceptaron unas quitas de un 30 o un 50%. La empresa de seguros Signal Iduna concedió el nombre al estadio a cambio de cinco millones anuales. Evonik, compañía química, le aporta 10 millones anuales por el patrocinio de la camiseta. Y Puma, siete millones, por el material deportivo. El Borussia ingresó 189 millones en 2011-12: 60 de televisión, 97 de la explotación comercial y 31 de las entradas, todavía muy lejos de los 479 millones de ingresos del Madrid, los 451 del Barça y los 321 del Bayern en ese curso.

La ampliación de capital también fue decisiva. Los simpatizantes compraron 40 millones en nuevos títulos. El máximo accionista, Geske Bernd, un viejo aficionado, solo posee el 10%. El otro 90% pertenece a los 70.000 socios. Si Bernd adquiriera el 25%, tendría que ofrecer sus títulos a otros interesados. En Alemania, los socios tienen por ley el control del 51% de los clubes, disuadiendo así a los grandes accionistas.


Al cotizar en Bolsa, los salarios de los jugadores y técnicos son públicos. Cuando llegó Jürgen Klopp, en julio de 2008, el gasto en la plantilla bajó drásticamente a 30 millones. El actual tope salarial lo marcan Reus, Götze y Hummels, unos cinco millones antes de impuestos; Klopp, cuatro. Y Lewandowski, que acaba contrato en 2014 y no quiere renovar, 1,5 millones antes de impuestos (un 50%). A partir de ahora, el orgullo de pertenencia de los jugadores y entrenadores a una entidad diferente será puesto a prueba por las ofertas de clubes más poderosos.

La planificación deportiva, la cocción de jóvenes talentos, empezó a fructificar. La pasada campaña fue memorable. No solo retuvieron la Bundesliga, sino que conquistaron su primer doblete en 103 años de historia: la Liga y la Copa. Rompieron el récord de puntos (81) y el número de partidos invicto (28). La revista Kicker lo comparó con el salto de Beamon en México 1968.

En tres años antes del verano pasado, el Dortmund solo había gastado en fichajes dos millones, casi 60 millones menos, por ejemplo, que el Málaga, su rival en cuartos de final. En junio pasado compró a Marco Reus al Mönchengladbach por 17 millones, aunque lo compensó con la venta de Kagawa al United por 16. La plantilla cuesta unos 80 millones, cifra comparable al Sunderland o el Fulham, muy inferior a los 158 millones del Bayern y a los más de 200 de Madrid y Barça.


Tras un superávit de 34 millones, el mayor en la historia de la Bundesliga, el Dortmund dio dividendos el año pasado. Un total de 3,7 millones. La deuda queda reducida a menos de 40 millones. Y los beneficios superan a los del Bayern, macho Alfa del fútbol alemán, que ha ganado dinero en los últimos 19 años. A los bávaros les ha salido un adversario con una idea revolucionaria: el futbol es del pueblo, también es cultura.
 

Fuente: El País