El negocio Neymar

Un artículo del diario Marca, nos desmenuza el negocio Neymar, todos sus patrocinadores y sus ingresos, éste es el nuevo jugador fichado por el Barcelona:

Neymar está llamado a convertirse en uno de los mejores jugadores del mundo en el futuro. Si mantiene su progresión será el relevo de Cristiano y Messi dentro de unos años, pero el brasileño tiene algo más fuera del campo.

Neymar es un gran negocio. Su tirón comercial es indudable y la prueba de ello son los numerosos patrocinadores que invierten en él. Ayer sumó uno nuevo con la empresa de caramelos Mentos a las puertas del comienzo de una gran competición como es la Copa Confederaciones.

Con Mentos ya suma una docena de empresas que utilizan su marca para vender productos. Bancos, coches, ropa deportiva, bebidas... No hay sector económico que no llame a la puerta de Neymar.

En agosto de 2010, y viendo el enorme potencial del futbolista en el terreno comercial, se fundó la empresa NJR, que es la encargada de llevar todos los patrocinios del futbolista y cuidar su imagen. Eduardo Musa es su persona de confianza que le asesora en esta materia.

Y no le ha ido nada mal. Neymar es el quinto futbolista del mundo con mayores ingresos. Por delante de él solamente están David Beckham, Leo Messi, Cristiano Ronaldo y Samuel Eto’o. El brasileño gana 20 millones de euros por temporada y esta suma aumenta año a año. Aunque todavía está lejos de los primeros, Beckham y Messi ganan 36 y 35 millones respectivamente, nadie duda de que en breve estará muy cerca. Y lo que está claro es que ninguno de ellos ganaba tanto dinero en materia publicitaria a los 21 años, edad que ahora tiene Neymar.

Desde un punto de vista de marketing, Neymar tiene todos los atributos que se le pide a un icono mediático. Futbolísticamente hace cosas increíbles, físicamente es atractivo, tiene una imagen de niño rebelde y a la vez se muestra como una persona con gran solidaridad. Esta versatilidad le permite anunciar con éxito prácticamente todo tipo de productos, algo que no sucede con Messi y Cristiano al no ser tan completos.

Su asociación con el Barcelona es un punto más a favor. Para el club y para el jugador. Neymar va a tener la oportunidad de entrar con enorme fuerza en el mercado europeo. Lo hará de manos del Barcelona y, se supone, que aspirando a los grandes títulos, algo que no sucedía con el Santos limitado a la competición brasileña y sudamericana.

Aunque los derechos de imagen del jugador son suyos, el club también sacará tajada de su impacto publicitario. Si el Barcelona le gestiona algún patrocinio tendrá su parte y, sobre todo, hay que tener muy en cuenta que el club azulgrana podrá obtener mayor beneficio de sus nuevos contratos al tener en sus filas a Messi y Neymar. Una pareja que es una máquina de hacer dinero y que está ahora en el mismo club. Entre los dos, ganaron aproximadamente 35 millones solo en publicidad.

 Fuente: Marca

El Borussia, un club para el pueblo

Os dejo el artículo de El País donde se cuenta la historia reciente de El Borussia, un club para el pueblo:

“El fútbol no es un producto; es cultura”, es el lema de sus dirigentes. Ante el abismo económico, el Borussia Dortmund se aferró a esta idea romántica en noviembre de 2004 para escapar. Huir de una deuda oficial de 170 millones. Mucho más, en realidad. El club llevaba perdiendo unos 25 millones anuales en los últimos ocho años. Y lo iba vendiendo todo: el Westfalenstadion a un fondo de inversión dominado por el Commerzbank, los derechos de traspaso de jugadores, los acuerdos comerciales con Nike por cinco años… La masa salarial de la plantilla ascendía a 78 millones, sueldos desorbitados de futbolistas que, dos años antes, habían ganado la tercera Bundesliga: Rosicky, Metzelder, Frings, Amoroso, Jan Koller… El entrenador, Mattias Sammer, se había convertido en el primer campeón como jugador y como técnico.

Pero se trataba de una riqueza ficticia y mal gestionada por el presidente, Gerd Niebaum, y el director general, Michael Meier, desenmascarados por los trabajos periodísticos de Freddie Rockenhaus. Las acciones del Borussia, en Bolsa desde 2001, se desplomaron un 80% cuatro años después en el parqué de Fráncfort.

Se necesitaban medidas urgentes por parte del nuevo presidente, el abogado Reinhard Rauball, presidente a su vez de la Liga Alemana de fútbol, y su director general, Hans-Joachim Watzke. Fue esencial recuperar el estadio por unos 70 millones. Contaron con la ayuda del banco estadounidense Morgan Stanley, que les prestó 79 millones por 15 años. Y de Sportfive, la multinacional de la mercadotecnia, avanzándoles 50 millones por el marketing de 12 ejercicios. Eso les permitió cubrir el préstamo de Morgan Stanley. El estadio, otra vez en poder del club, supuso un valor estratégico. Es el mayor recinto de la Bundesliga, 80.720 localidades, y presume de la mayor asistencia media de Europa (80.500) por delante del Camp Nou y de Old Trafford.

Sin llegar a caer en la insolvencia, al comprar el campo, el club empezó a poder pagar los salarios. Y a renegociar los pagos con los acreedores, más de 100, entre ellos ocho bancos. Algunos aceptaron unas quitas de un 30 o un 50%. La empresa de seguros Signal Iduna concedió el nombre al estadio a cambio de cinco millones anuales. Evonik, compañía química, le aporta 10 millones anuales por el patrocinio de la camiseta. Y Puma, siete millones, por el material deportivo. El Borussia ingresó 189 millones en 2011-12: 60 de televisión, 97 de la explotación comercial y 31 de las entradas, todavía muy lejos de los 479 millones de ingresos del Madrid, los 451 del Barça y los 321 del Bayern en ese curso.

La ampliación de capital también fue decisiva. Los simpatizantes compraron 40 millones en nuevos títulos. El máximo accionista, Geske Bernd, un viejo aficionado, solo posee el 10%. El otro 90% pertenece a los 70.000 socios. Si Bernd adquiriera el 25%, tendría que ofrecer sus títulos a otros interesados. En Alemania, los socios tienen por ley el control del 51% de los clubes, disuadiendo así a los grandes accionistas.

Al cotizar en Bolsa, los salarios de los jugadores y técnicos son públicos. Cuando llegó Jürgen Klopp, en julio de 2008, el gasto en la plantilla bajó drásticamente a 30 millones. El actual tope salarial lo marcan Reus, Götze y Hummels, unos cinco millones antes de impuestos; Klopp, cuatro. Y Lewandowski, que acaba contrato en 2014 y no quiere renovar, 1,5 millones antes de impuestos (un 50%). A partir de ahora, el orgullo de pertenencia de los jugadores y entrenadores a una entidad diferente será puesto a prueba por las ofertas de clubes más poderosos.

La planificación deportiva, la cocción de jóvenes talentos, empezó a fructificar. La pasada campaña fue memorable. No solo retuvieron la Bundesliga, sino que conquistaron su primer doblete en 103 años de historia: la Liga y la Copa. Rompieron el récord de puntos (81) y el número de partidos invicto (28). La revista Kicker lo comparó con el salto de Beamon en México 1968.

En tres años antes del verano pasado, el Dortmund solo había gastado en fichajes dos millones, casi 60 millones menos, por ejemplo, que el Málaga, su rival en cuartos de final. En junio pasado compró a Marco Reus al Mönchengladbach por 17 millones, aunque lo compensó con la venta de Kagawa al United por 16. La plantilla cuesta unos 80 millones, cifra comparable al Sunderland o el Fulham, muy inferior a los 158 millones del Bayern y a los más de 200 de Madrid y Barça.

Tras un superávit de 34 millones, el mayor en la historia de la Bundesliga, el Dortmund dio dividendos el año pasado. Un total de 3,7 millones. La deuda queda reducida a menos de 40 millones. Y los beneficios superan a los del Bayern, macho Alfa del fútbol alemán, que ha ganado dinero en los últimos 19 años. A los bávaros les ha salido un adversario con una idea revolucionaria: el futbol es del pueblo, también es cultura.

 

Fuente: El País